Driftstatus för betalsystem
Läs våra bloggar
E-handlare på Twitter
Skicka nyhetstips
Jämför Kortbetalning
Jämför E-handelsplattformar
Jämför Fraktavtal
Diskutera e-handel i forumet

Katalog salg giver ikke mening for webshops

Til Postens E-handels Distanshandelsforum 2009 blev der nævnt en ting som jeg ikke kunne forstå. Jeg turde heller ikke at spørge om hvorfor det var som det var. I Posten seneste rundspørge hos E-handels kunder, har 34% af de svenske kunder sagt, at de enten altid, meget ofte eller ganske ofte har set på en vare i et Postordrekatalog inden de har gennemført deres online køb. Raporten er i øvrigt spændende læsning og kan findes her: http://www.posten.se/img/cmt/PDF/dh_norden_2009.pdf.

Min første tanke var, at alle webshops som ikke sender katalog ud går glip af 34% ekstra salg og, at det næste jeg ville arbejde på ville være at lave kataloger.

Efter at have diskuteret det med nogle kollegaer kom vi dog frem til den konklusion, at den store andel af salg igennem katalog skyldes to ting.

1) Ifølge posten er 72% af distancehandel via internettet. Dermed med udgør handel som ikke forgår via internettet 28%. En forsimplet konklusion er at kun 6% (34% – 28%) af dem der E-handlere er inspireret af kataloger og altså ikke som først forstået af mig 34%. Dermed kan jeg nu sove trygt om natten, velvidende at million omkostningerne til trykte kataloger højst ville give mig 6% ekstra i salg i Sverige.

2) Kataloger koster penge at sende ud til kunderne >> Sælger betaler Posten penge for at bringe kataloger ud til kunderne >> Posten skriver at Kataloger er grundlaget for 34% ved distancehandel, og e-handlere begynder at sender flere kataloger ud >> Posten tjener flere penge. J Derfor kan posten bruge 2 hele side i deres ”distanshandel i Norden 2009” på at skrive om ”fordelende” ved distance handel og katalog marketing

@ Posten – Sorry , jeg synes i er flinke og generelt gør et godt arbejde for E-handel, men på denne blog skriver jeg hvad jeg mener.

Naturligvis er der også fordel ved reklame igennem katalog og direktreklam, men jeg tror fordelene er støre ved ekstra online marketing. Herunder har jeg forsøgt at opstille fordele og problemer ved katalog marketing. Postens argumenter for ”direktreklam” kan du læse om her. http://www.posten.se/img/cmt/PDF/nya_kunder_broschyr_sammanfogad.pdf. Jeg siger ikke direktreklame er uden virkning, men for små webshops tror jeg markedsførings kræfterne kan bruges mere effektivt online.

Hvis du ser fordele eller ulemper ved katalog marketing, som jeg ikke har fået med, er du meget velkommen til at tilføje en kommentar med dine meninger.

Pros

Cons

Fysisk

Nemt at blandere i gemmen

Godt for ”not so internet safe people”

Svært at smide ud, så man gemmer det i lang tid.

Genkendelse ved marketing igennem flere medier på engang

Dyrt $$

Problemer ved ændret pris eller assortiment

Rammer ikke nogen præcis mål grupper

Interruption marketing

Kræver meget arbejde

Ikke godt for miljøet

Samme indhold til alle læser (ikke personlized)

Hvis der er nogle af jer der læser som har positive erfaringer med katalog marketing, er jeg interesseret i at høre om disse.

Distanshandelsforum 2009 – To Much Grey Hair!

Jeg var på seminaret Distanshandelsforum i Malmö som var organiseret af Posten i torsdags. Først vil jeg gerne sige tak til posten for at holde dette seminar. Det var nogle gode og inspirerende præsentation om E-handel, og jeg synes jeg mødte spænende E-handler med gode ideer.

Specielt vil jeg fremhæve præsentationerne fra Ulf Sjödin fra Posten om de seneste E-handelstrender og Anders Steens præsentation om Katshing.com. Til Anders fra Katshing vil jeg sige: Jeg har meldt mig ind i jeres Facebook Fan gruppe, selv om jeg er dansk og aldrig kommer til at købe nogle af jeres produkter. Begge fremhæved at, E-handel drives på en anden måde end normal business. Der er andre værdier der gælder nu. Hiraki er OUT, og forandring og transparency er IN! Lidt a la Obama ” It’s Time for Change”…. Eller faktisk er det 5 år siden “chance” begyndte da E-handel begyndte.

To slags gæster

På seminaret var der to slags gæster.

1) Dem med jakkesæt og pænt lommetørklæde, åben skjorte og laksko. Samme gruppe var typisk ældre mænd med grå hår.

2) Den anden gruppe var unge og middelaldrende mænd (og få kvinder), i pænt tøj og måske også jakke, men med sneakkers:-)

Gæt hvilken grupper der var E-handlere og hvilken grupper der var postordre virksomheder!

Der var egentlig også en tredje gruppe, den enorme mængde af chefer fra posten. Selv deres VD var der! Budskabet var klart, Posten vil prioriter E-handel, og satse på denne branche i de næste år.

Forskel mellem postordre virksomheder og E-handlere

Der er ikke noget i vejen med postordre virksomhederne. Men postordre virksomheder er noget andet end e-handlere. De udfordringer postordre virksomhederne ser, er ikke de samme som dem E-handlere har og omvendt.

E-handlere kan lære meget fra postordre virksomhederne, når det kommer til lagerstyring, logistik og administration, men postordre virksomhederne er i en branche der mindskes år for år, og deres største fokus er at komme succesfuldt bort fra Postordre salg over til E-handel. Fra seminaret var en point at E-handel i dag er langt større end postordre salg. SDH vil gerne have at E-handel er en del at postordre statistikken, for ellers er de i en branchen der er ved at forsvinde.

E-handlere har som sagt helt anden fokus. De ting som E-handlere ikke kan finde ud af er, at drive en virksomhed professionel, når det kommer til organisation, administration, lagerstyring mv. E-handlere har fokus på nye markeder, og forbedring af alt det administrative.

Der er masser som E-handler kan lære fra postordre virksomhederne, og masser som postordre virksomhederne kan lære fra innovative E-handlere, men det er to forskellige brancher, med forskellige interesser, forskellige virksomhedstyper (små E-handlere / store postordre virksomheder)

Karakristisk på postordre virksomhederne og E-handlere

Postordre virksomheder

E-handlere

Alder

Gammel virksomhed

Ung virksomhed

Størrelse

Få store virksomheder

Mange små

Mangler

Mangler innovation

Mangler organisation

Ledelse

Hierarki

Anarki

God til

Logistik, Administration, Katalogsalg

Online marketing, sociale medier

Salgs udvikling

Faldende

Stigende

Profit

Faldende indtægt

Profitabel fra dag 1

Finansiering

Financial gearing

Ingen, eller begrænset

Marketing budget

Stort

Uendeligt, så længe det er profitabel adwords:-)

Implementering af nye tiltag

Planlægges, 3-6 måneder. Indstilling: vi har altid gjort sådan her og det virker, hvorfor ændre os

Gøre ændringer samme dag. Virker ændringer forsættes de, ellers forsøger man noget nyt næste dag. Indstilling: Las os teste om det virker

Gennemsnitsalder på medarbejder

35-60 år

15-35 år

Aldersforskellen

Overstående forskelle har jeg ikke noget data på, men er blot mit indtryk. Den vigtigste forskel mener jeg er alders forskellen på de ansatte. Medarbejderne og lederne i E-handels virksomheder er yngre end i postordre handel. Og det er alderen der gør E-handlere mere innovative, impulsive og bedre til online marketing. Men den vigtigste konsekvens af aldersforskellen, er at E-handlere forstår de unge kunder bedre, og postordre virksomhederne forstår de ældres behov bedre. Set i befolkningen så er der flere mennesker der er over 35år end under, men dem der handler på nettet er netop de unge (op til 45 år)! Og de unge forstår vi E-handlere, der selv er unge, bedre end postordre virksomhederne. Postordre virksomhederne forsøger alle at bevæg sig ind på E-handel, men det bliver svært, fordi det kræver store ændringer i deres organisation, for at få synge deres gennemsnitsalder og dermed bedre forstå de unge E-handleres behov.

OBS: flere og flere ældre handlere på nettet, og derfor er det E-handlerenes udfordring at forstå de ældre kunders behov!

Jeg havde egentlig skrevet “SDH’s medlemmer” alle steder hvor der nu står “Postordre virksomheder”, men det indså jeg var forkert, da en del kendt og dygtig E-handlere også er med i SDH. Dog forstår jeg ikke hvordan man kan have en fælles organisation for både distancehandel og e-handel, når det er forskellige intersser, mål og udvikling i de to brancher. Hvorfor være med i en organisation der er stolt af at være gammel (fra 1973) når det er “time for change? Svenske E-handler! Lav dog jeres egen intersseorganisation!!!!

Gospi:

Rygter vil vide at SDH ikke ville have ”ikke medlemmer” med til forumet. Posten ville, og stod fast. Posten ville ikke betale hvis ikke små succesfulle E-handlerene blev inviteret. Sorry SDH, det er for sjovt og jeg kunne ikke lade være med at nævne det:-)

Category Archives: Postordre

Katalog salg giver ikke mening for webshops

Til Postens E-handels Distanshandelsforum 2009 blev der nævnt en ting som jeg ikke kunne forstå. Jeg turde heller ikke at spørge om hvorfor det var som det var. I Posten seneste rundspørge hos E-handels kunder, har 34% af de svenske kunder sagt, at de enten altid, meget ofte eller ganske ofte har set på en [...]

Distanshandelsforum 2009 – To Much Grey Hair!

Jeg var på seminaret Distanshandelsforum i Malmö som var organiseret af Posten i torsdags. Først vil jeg gerne sige tak til posten for at holde dette seminar. Det var nogle gode og inspirerende præsentation om E-handel, og jeg synes jeg mødte spænende E-handler med gode ideer. Specielt vil jeg fremhæve præsentationerne fra Ulf Sjödin fra [...]






Jobb på Ehandel.se
Payson AB söker:
Senior .Net utvecklare
Eton Fashion AB söker:
E-Commerce Manager
Brightstep AB söker:
hybrisutvecklare