<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?>
<rss version="2.0"><channel>
	<title>Ehandel.se Nyheter</title>
	<link>http://www.ehandel.se/</link>
	<description>Mötesplatsen för svenska e-handlare</description>
	<language>sv-se</language>
<item>
	<title>Elgiganten planerar nytt lager efter ökande E-handel</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Elgiganten-planerar-nytt-lager-efter-oekande-E-handel,2462.html</link>
	<pubDate>2013-05-22 11:27</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2462.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Elgiganten säljer elektronik som aldrig förr. Medan många av deras konkurrenter visar röda siffror lyckas elektronikföretaget som har sitt huvudlager i Jönköping gå med plus. Det har gjort att man nu tillsvidareanställt 46 personer på Elgigantens Logistik AB på Torsvik. Sedan 2009 har man gått från 150 till 300 anställda, men några andra siffror vill man inte avslöja.
– Hur våra siffror ser ut får jag inte avslöja på grund av att vi är knutna till Londonbörsen, men medan våra konkurrenter visar minussiffror går vi med plus. Vi hade en ökning på drygt 13 procent i Norden, i Sverige är den ännu större, säger Harry Ålenholm, logistikchef för norra Europa på Elgiganten.

E-handeln ska utgöra 30 procentUnder hösten 2012 ökade Elgigantens e-handel med 40 procent. Och den ökande näthandel bidrar även nu till att det går bra för företaget. Idag utgör näthandeln 17 procent av försäljningen men om tre år hoppas man att den ska stå för 30 procent. Därför har man nu börjat skissa på ett nytt lager i Jönköping.
– Det blir ett mindre lager på 30-40 000 kvadratmeter, som ska bli 30-40 meter högt. Tanken är att det ska automatiseras med den absolut senaste tekniken. Får vi de tillstånd vi behöver kan lagret stå klart 2017 eller 2018. Tanken är att även det nya lagret ska byggas på Torsvik, säger Harry Ålenholm.
Källa: Jnytt.se</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2462.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2462.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Lagadmat.se fixar biffen när tiden är knapp</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Lagadmat-se-fixar-biffen-naar-tiden-aar-knapp,2461.html</link>
	<pubDate>2013-05-22 10:48</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2461.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Försäljningen av mat på nätet fick rejält med fart under 2012. Näthandeln med mat ökade med 30 procent där det snabbaste konceptet är den färdiga matkassen. Nu kommer en mataktör som tar det hela ett steg längre.Istället för en färdig matkasse tillhandahåller Lagadmat.se färdiglagad mat med hemleverans för familjer som vill äta bra mat, men ändå spara tid när det gäller matlagningen. 
– Många av våra kunder är familjer som helt enkelt inte hinner laga mat på vardagarna. Med aktiviteter, långa arbetsdagar och fulla scheman väljer man något som går snabbt men kanske inte är det nyttigaste. Våra middagar består av vällagad husmanskost som vi lagar och levererar direkt hem till dörren, redo att värmas i ugn eller mikro, säger Andreas Eisner, Grundare av Lagadmat.se 

Två olika abonnemangFör tillfället levererar Lagadmat.se till hushåll i Vallentuna, Täby och Danderyd. Andreas Eisner, som även är krögare och ägare till restaurangen jaktvillan i Täby, säger att stort fokus ligger på vällagad och fräsch mat med bra råvaror, korta transportsträckor och att det ska smaka lika gott som på restaurang. Varje måltid ska räcka till en familj med två vuxna och två till tre barn. Middagarna levereras en gång i veckan och består av fyra måltider per vecka. Familjerna har möjlighet att välja på abonnemangsperioder mellan 1 till 4 veckor åt gången. 
– Just nu erbjuder vi två middagspaket. Ett originalpaket och ett paket där vi har dragit ner på de synliga kolhydraterna. Med tiden kommer vi även att komplettera med en del överraskningar som passar både säsong och smak, säger Andreas Eisner. 
Källa: Press</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2461.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2461.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Amazon toppar listan mest värdefulla detaljhandlare</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Amazon-toppar-listan-mest-vaardefulla-detaljhandlare,2460.html</link>
	<pubDate>2013-05-22 10:00</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2460.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;BrandZ och Millward Brown Optimor har för åttonde gången släppt sin årliga lista över de mest värdefulla varumärkena i världen. Mest värdefullt är Apple, som trots en minskad tillväxtakt, värderas till 185 miljarder dollar. På andra plats hittar vi Google som värderats till 114 miljarder dollar. Därmed går Google om IBM som tappar en placering.Högst upp på listan av detaljisterna kommer Amazon på en 14:e plats, värderat till 47,5 miljarder dollar. Något som gör att man klättrat förbi Walmart som är värderat till 36,2 miljarder dollar och hamnar på plats 18.

Satsningen betalar av sigAmazon har under de senaste åren satsat stora pengar på investeringar i infrastruktur och kundlojalitet. Något som lett till att man trots ökad omsättning gått med knapp vinst, och till och med visat förlust. Jeff Bezos har dock varit noga med att poängtera att det är helt enligt planen och något som på lång sikt kommer betyda ännu större vinst. Och Robin Headlee, vd för Millward Brown Optimor, säger att det är den satsningen som gör att Amazon nu klättrar på listan.
– Amazon har återtagit topplaceringen genom att sätta kunden först. Årets ranking visar att konsumenterna uppskattar effektivitet och det värdet som de får från stora återförsäljare. Samtidigt visar våra analyser att tilliten och kundnöjdheten sjunker för många varumärken inom detaljhandeln.En gemensam nämnare bland de varumärken som klättrat mest på årets lista är att alla har kopplingar till näthandeln. Operatören AT&amp;T med abbonemang för datorer, plattor och mobiler, Visa med betaltjänster på nätet, Amazon som förenklar och driver e-handeln samt UPS som leverantör till nätkunderna. Hela listan över världens mest värdefulla varumärken hittar du här.
Källa: Internet Retailing</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2460.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2460.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Nästa E-handelsinvestering ligger nära för er läsare</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Naasta-E-handelsinvestering-ligger-naara-foer-er-laasare,2459.html</link>
	<pubDate>2013-05-22 09:44</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2459.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Totalt svarade 1175 personer på vår enkät som försökte lista ut vilka som faktiskt besöker Ehandel.se. Som alltid bör man ta enkät-statistik med en nypa salt men vi tänkte nu delge några intressanta punkter.
Förstagångsbesökarna var ganska många, hela 57 procent, vilket förmodligen beror på att vi växer ganska fort.
Det är mest män som besöker sidan, men 40 procent är faktiskt kvinnor. Medelåldern är ganska hög, förmodligen för att vi snackar affärer vilket är lite vuxet. En tredjedel är mellan 30-39 år och en fjärdedel mellan 40-49 år.

Investeringar ligger nära för många

Över en tredjedel av de tillfrågade (36 procent) svarade att de skulle investera i sin e-handel inom 1-3 månader. Den vanligaste investeringen ska vara i e-handelsplattform och sedan betallösningar.
Och när det kommer till inköp av e-handelstjänster så säger hela 86 procent att flexibilitet inför framtiden är det viktigaste kravet.

Inte bara mindre aktörer

Strax över en tredjedel av besökarna är egenföretagare. Sedan är det relativt blandat med marknadsförare, säljare, studenter med flera. De med en VD-befattning står dock för 11 procent av besökarna.
De flesta verkar omsätta under 5 miljoner men hela 14 procent svarade att deras företag omsatte 50 miljoner eller mer. Vi har alltså en del jättar bland läsarna. De vanligaste svaren var dock upp till 250 tusen eller mellan 1-5 miljoner i omsättning.
 
Företaget Userneeds genomförde undersökningen. Totalt har 63218 personer haft möjlighet att delta under perioden 15-02-2013 till den 15-04-2013. Under denna period har 1175 personer valt att delta i undersökningen, vilket utgör en svarsprocent på 1,86 procent.</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2459.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2459.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Amazon kan tvingas ge upp kampen om toppdomän</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Amazon-kan-tvingas-ge-upp-kampen-om-toppdomaan,2456.html</link>
	<pubDate>2013-05-22 08:11</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2456.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Organisationen Internet Corporation for Assigned Names and Numbers, ICANN, som delar ut världens alla toppdomäner röstade under 2011 genom ett förslag om att tillåta ”fria” toppdomäner. Något som lett till att en mängd stora återförsäljare, både on- och offline, nu försöker knyta till sig ett flertal passande domäner. Vi har tidigare skrivit om både Amazons och Googles ansökningar om att registrera toppdomäner. Båda har stött på hårt motstånd och det är en av de främsta anledningarna till att besluten om vilka som får registrera vad dröjer. Vem som helst ska tydligen kunna invända mot att en toppdomän registreras om den har en speciell betydelse utöver ett varumärke. Det ska ha lämnats in nästan 2 000 ansökningar om toppdomäner, men antalet invändningar ska vara betydligt fler.

Flod med samma namnI Amazons fall rör det sig om ett antal olika toppdomäner som stött på patrull, men den som de bör vara mest intresserade av är så klart .amazon. Det som försvårar när det gäller just den domänen är att det rinner en flod av modell större genom Sydamerika med samma namn.Något som gör att flera sydamerikanska länder tycker att det är en anledningen lika god som någon annan för att Amazon inte ska få kontroll över namnet. Och den här typen av bakslag var inte riktigt vad man väntat sig. I stället trodde ICANN att det största problemet skulle bero på att flera aktörer skulle vara intresserade av samma toppdomäner. Ett problem som ”lätt” skulle kunna lösas genom privata förhandlingar eller via en auktion. Invändningar från människor och organisationer som inte själva har ett intresse i toppdomänerna rör tydligen till det rejält.

Lista med 180 toppdomänerBland de invändningar som väger tyngst finns de som även har en religiös eller geografisk betydelse. ICANN:s egna Government Advisory Committee, GAC, har också listat 180 toppdomäner som ska få särskilda restriktioner, bland dessa finns bland annat .book, .toys, .grocery och .sale.GAC har också lagt på förslag att inte tillåta pluralformer av domännamn, i dag är det möjligt att registrera såväl .book som .books. Av någon anleningen tycker inte ICANN att det skulle skapa någon form av förvirring.De första nya toppdomänerna var planerade att släppas i juni men för inte så länge sedan sköt man på det till augusti. Nu ser det ut som om man kommer att missa även det uppsatta målet. Något som innebär att flera stora aktörer och återförsäljare som lagt ut allt från hundratusentals dollar, till tiotals miljoner dollar, får vänta ytterligare ett tag på vilka spelregler som gäller.
Källa: StorefrontBacktalk</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2456.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2456.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Tuffa tider för Payair som tror på QR-koder i handeln</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Tuffa-tider-foer-Payair-som-tror-pao-QR-koder-i-handeln,2455.html</link>
	<pubDate>2013-05-21 11:32</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2455.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Den svenska betalleverantören Payair som under en tid tryckt in QR-koder i e-handeln har pengaproblem. Sedan den 1 juli 2012 har företaget visat upp ett minusresultat på 15,5 miljoner kronor.Nyligen beslutade Tingsrätten om företagsrekonstruktion och en nyemission på 22 miljoner kronor förbereds. Trots det finns det nu en optimism både hos rekonstruktören och i bolaget.
–&amp;#8201;Förutsättningarna är mycket goda. Det här handlar om en typisk resa med stora utvecklingskostnader som kräver intressenter, säger rekonstruktören Pierre Pettersson på Advokatfirman Lindahl.En anledning till Payairs hårt ansträngda ekonomi beror på att man bytte affärsmodell med ambitionen att etablera en tjänst för mobil handel. För att göra det byggde man upp en egen sälj- och marknadsorganisation mot handlare och konsument, något som blev mycket kostsamt.
– Vi var lite tidiga i tron att aktörerna skulle förstå att den här marknaden är på väg, säger företagets grundare Sören Babra som nu är tillbaka som företagets vd.

Ska enbart leverera teknikNu byter alltså Payair inriktning igen och företaget ska nu enbart bli teknikleverantör, något som betyder att man kommer att reducera risken i verksamheten avsevärt.Fokus kommer att ligga på ett segment där betalleverantören redan genererar intäkter. Man kommer att jobba vidare med sin tekniska plattform och att erbjuda den till banker, operatörer och andra företag som har behov av att tillhandahålla tjänster för mobil handel och mobila lösningar.Payair ska redan ha samarbetspartners i form av två banker, och man räknar med att de kommer att lansera bolagets tjänst. Förutom det har man även samarbetsavtal i 25 länder och landade nyligen ett stort avtal i Mexiko, med American Express.
Källa: Press, UNT.se</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2455.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2455.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Bring Citymail lanserar en digital brevlåda</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Bring-Citymail-lanserar-en-digital-brevlaoda,2453.html</link>
	<pubDate>2013-05-21 10:34</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2453.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Den digitala brevlådan Kivra som vi skrivit om tidigare får alltså konkurrens. Med den nya digitala brevlådan, som går under namnet Digimail, vill Bring Citymail ge privatpersoner möjligheten att digitalt kunna ta emot post som normalt sett hade hamnat i brevlådan.Mottagaren kan själv godkänna den post som ska kunna skickas till den privata digitala brevlådan och har även möjlighet att kolla sin post var han eller hon än befinner sig via sin smartphone, surfplatta eller dator. 
– Genom att som postoperatör erbjuda våra avsändare och mottagare både fysisk och digital distribution kan vi tillmötesgå marknadens olika behov. Med Digimail kan vi hjälpa avsändare och mottagare att mötas digitalt på ett säkert sätt, säger Martin Thulin, ansvarig för Digimail. 

Höga säkerhetskravTill skillnad från andra kommunikationskanaler, som vanlig e-post, är den nya digitala postala kanalen sluten. Enbart avsändare och mottagare som är identifierade med e-legitimation och som godkänt varandra, kan kommunicera via den, företaget som utvecklat tekniken heter Smart Refill.
– Smart Refill är certifierad enligt säkerhetsstandarden PCI:s level 1. Digimail uppfyller standarden och därmed bankernas och kortföretagens högt ställda säkerhetskrav. Vi kan inte tänka oss en bättre samarbetspartner än Bring Citymail för att tillsammans erbjuda marknaden nya sätt att ta emot och hantera viktig post, säger David Nilsson, vd för Smart Refill.
Källa: Press</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2453.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2453.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Kicks tog hem E-handeln under Retail Awards 2013</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Kicks-tog-hem-E-handeln-under-Retail-Awards-2013,2451.html</link>
	<pubDate>2013-05-21 09:35</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2451.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Under måndagskvällen hölls Retail Awards 2013 som arrangeras av Svensk Handel och tidningen Dagens Handel. Sammanlagt delades det ut priser i 12 olika kategorier och två av dem var lite mer intressanta än övriga, Årets e-handlare och Årets komet.Priset i den sistnämnda kategorin togs hem av det snabbväxande matkasseföretaget Linas Matkasse med motiveringen:
“Vinnaren i Årets komet har satt igång ett teknikskifte i en synnerligen trögrörlig bransch och bevisat att den affärsidé som jättarna i branschen länge har tvivlat på, faktiskt fungerar. Med outröttlig energi och målmedvetenhet har dessa entreprenörer framgångsrikt satsat på att både lösa vardagspusslet och att främja hälsosamma matvanor. Företaget uppvisar en enastående tillväxt och låter inte Sveriges gränser stå i vägen för vidare expansion.”

Kicks tar hem Årets e-handelI kategorin Årets e-handel tog Kicks.se hem segern i kamp med Byggmax och Sailracing.se. Skönhetskedjan var ganska sena med att ta steget ut på nätet men sedan dess har man bland annat satsat på en mobil handel, och tidigare i år kompletterade man även sin webbshop med Apptus smarta säljare.Något som tydligen gett resultat och så här lyder juryns motivering:
“En elegant, inspirerande och pedagogisk e-handel, som ger kunden lust att prova nya funktioner. Bredd och mångsidighet i sortimentet och ett smart användande av sociala medier ger kunden en känsla av intressegemenskap och tillhörighet. Tydliga köpevillkor och en lättanvänd kassafunktion gör det lätt att handla. På ett intelligent sätt driver sajten kunden till fysisk butik. Kunden upplever fysisk butik och e-handel som en enda kanal.”
Källa: Dagens Handel (1, 2)
 
Kicks tar emot priset för Årets e-handel:
(Foto: Kalle Assbring)
 
Linas Matkasse tar emot priset för Årets komet:
(Foto: Kalle Assbring)</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2451.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2451.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Amazon lyssnar på kunderna - slänger ut Zombieland</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Amazon-lyssnar-pao-kunderna-slaanger-ut-Zombieland,2450.html</link>
	<pubDate>2013-05-21 08:56</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/250/2450.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Vi har följt Amazons satsningar på egna serier. Företaget sägs även ha planer på en TV-box och allt tyder på att de vill bli en knutpunkt för rörlig media, som produceras inom deras ekosystem.
Nyligen lanserade de 14 pilotavsnitt av potentiella serier. Den som många trodde på var högprofilserien Zombieland som baserades på filmen med samma namn. Amazon lovade dock att tittarna skulle få bestämma vilka som gick vidare och blev till hela serier.
Nätjätten håller nu vad de lovade när de lägger ner Zombieland efter dåliga recensioner. Den kanske mest förväntade serien kommer alltså inte gå vidare och producenten Rhett Reese skyller på fansen:

- Jag kommer aldrig att förstå det våldsamma hat som piloten fått från die-hard Zombieland fans. Ni hatade det framgångsrikt ut ur bilden.
Amazon kommer istället gå vidare med den politiska komedin Alpha House, med John Goodman i en av rollerna, och serien Betas som handlar om en Silicon Valley Startup.
 
Källa: Reuters</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2450.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2450.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Fabs grundare tror på en tredje våg för E-handeln</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Fabs-grundare-tror-pao-en-tredje-vaog-foer-E-handeln,2449.html</link>
	<pubDate>2013-05-21 08:30</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2449.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Den amerikanska sajten Fab.com lanserades i juni 2011 och har som mål att sätta en mer kreativ touch på e-handeln med fokus på unika produkter. Under 2012 tog man klivet in i Europa och man har lyckats väl även här. Dess grundare och vd Jason Goldberg tror nu att e-handeln är på väg in i en ny fas.På sin egen hemsida betashop.com skriver han hur den första vågen av e-handel, som dominerats av Amazon, handlade om att få ut artiklar och produkter på nätet. Eller som han vill kalla det, Commodity Commerce. De grundläggande principerna med Commodity Commerce var, och är enligt Jason Goldberg urval, pris och hastighet. Den största produktkatalogen till de bästa priserna och som levereras så snabbt som möjligt. 
– Det är bekväm shopping för de produkter som du redan vet att du behöver. Perfekt när konsumenten redan vet vad de letar efter och där det som betyder mest är pris och bekvämlighet, skriver jason Goldberg och tänker närmast på produkter som böcker, musik, elektronik, skor och leksaker där Amazon haft en lyckad vinnaren-tar-allt-strategi.

Produkterna ska betyda någotEfter det kom den andra vågen som enligt Goldberg är en kamp mellan bland annat Apple, Amazon, Netflix och Google. Digitaliseringen av media som böcker, musik, filmer, TV och Video. Eller som han vill kalla det, Digital Commerce.Och nu är det dags för den tredje vågen av e-handel, Emotional Commerce. En e-handel där inköpen är mer genomtänkta och där känslomässiga aspekter spelar in. Kategorier som han vill passa in här är bland annat möbler, heminredning, hemtextil, mode, konst och smycken. Kategorier där människor vill att produkterna ska betyda något särskilt. Och han tror att det finns tre bestämda principer som är viktiga när det gäller Emotional Commerce. Först och främst ska det vara spännande produkter. För att lyckas med den här typen av e-handel måste man ha bra produkter. 
– Saker som folk blir glada av. Saker som är unika. Saker som är färska. Saker som inte kan hittas någon annanstans. Emotionell handel handlar om att skapa ett wow, skriver Goldberg.

Varumärken ska inspireraMen det handlar också om att skapa en fantastisk shoppingupplevelse. Medan Commodity Commerce handlar om att skapa en smidig köpupplevelse, one-click shopping, så handlar Emotional Commerce om att gå vilse i ögonblicket. 
– Emotional Commerce handlar om att ta de bästa upplevelserna från shopping offline och göra dem ännu mer fantastiska online. Att lockas in via skyltfönstret, glädjen av jakten och av att hitta något fantastiskt. Samt att ha roligt medan man shoppar, det ska inte bara vara bekvämt utan även ett rent nöje, skriver Jason Goldberg.Ska man vinna i Emotional Commerce är det också viktigt att bygga upp ett eftertraktad varumärke. När folk köper en produkt vill de veta att det finns ett ansvarsfullt och respekterat varumärke bakom det. De vill också att varumärket ska inspirera säger Goldberg.
– Konsumenterna vill bli exalterade av varumärken. Folk vill förknippas med varumärken som är intelligenta, moderna, färgglada, edgy, och visionära. Varumärken måste vara noga med att ha ett konsekvent perspektiv och hedra och vårda förtroendet mellan sig och sina kunder.
Källa: betashop</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2449.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2449.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Netflix är den vanligaste VOD-tjänsten i Sverige</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Netflix-aar-den-vanligaste-VOD-tjaansten-i-Sverige,2448.html</link>
	<pubDate>2013-05-21 08:24</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/250/2448.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Vi har tidigare berättat hur Netflix dominerar det svenska \"video on demand\"-landskapet. Nu visar en ny undersökning av MMS (Mediamätning i Skandinavien) att Netflix är störst med 645 000 personer som kan ta del av deras tjänst.
De är dock tätt följda av Viaplay och på tredjeplats kommer Aftonbladet+.

- Det är intressant att se att det är tre tjänster med relativt olika utbud som toppar listan, säger Danielle Aldén, chef Broadcast på MMS. Det framgår också av rapporten att de med tillgång till dessa tjänster är betydligt yngre än befolkningen i sin helhet.

Källa: MMS</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2448.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2448.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Adlibrisgruppen köper upp leksaksbutiken Bamba.se</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Adlibrisgruppen-koeper-upp-leksaksbutiken-Bamba-se,2444.html</link>
	<pubDate>2013-05-20 11:39</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2444.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;När två av Sveriges ledande e-handelsbolag, Adlibris och Discshop gick samman i augusti 2012 berättade man om sina planer på att expandera och öka tillväxten, både organiskt och genom nya förvärv. Någon månad senare utökade Discshop sin produktportfölj med hemelektronik och hushållsprodukter på sajten. Nu är det dags för ett nyförvärv till Adlibrisgruppen när man köper upp leksaksbutiken Bamba.se.
– E-handeln växte med 14 procent under 2012 och leksaker är ett starkt segment som är på uppgång. Vi har följt Bambas utveckling och är imponerade över hur de lyckats nå stora framgångar utan att kompromissa med varken kvalitet eller kundservice därför känns detta förvärv helt rätt för oss, säger Henrik Oscarsson, vd för Discshop och förvärvsansvarig i Adlibrisgruppen.

Ska bli en ledande aktör i NordenBamba.se grundades 2010 och är en av Sveriges snabbast växande leksaksbutiker på nätet. 2012 kammade man även hem utmärkelsen Årets E-handlare i kategorin Barn och Familj för andra året i rad när Pricerunner delade ut priser baserats på användarrecensioner.Som en del av Adlibrisgruppen siktar man på att fortsätta utveckla Bamba.se för att bli en ledande aktör på den nordiska marknaden.
– Fram till idag har vi kunnat utveckla Bamba helt på egna ben men vi har nu kommit till en punkt då vi behöver växla upp till nästa nivå och det känns väldigt spännande att bli en del av Adlibrisgruppens e-handelssatsning och kunna utveckla Bamba tillsammans med dem, säger Anders Danielson, grundare av Bamba.se.
Källa: Press</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2444.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2444.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Florida nobbar Amazon och tackar nej till skattedeal</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Florida-nobbar-Amazon-och-tackar-nej-till-skattedeal,2442.html</link>
	<pubDate>2013-05-20 10:24</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2442.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Tidigare har Amazon undvikt att bygga distributionscentraler i storstadsregioner för att slippa betala moms. En ny lag tvingade dock e-handlare att ta ut försäljningskatt för kunder i Kalifornien och ytterligare sju delstater.Då ändrade Amazon taktik. Bland annat jobbar man nu för en ny gemensam skattelag för landets e-handlare, en lag som nyligen röstades igenom i den amerikanska senaten. Man har också byggt flera nya distributionscentraler i storstadsregioner över hela USA de senaste åren. I dag lägger Amazon till moms på sin försäljning, eller kommer inom kort att göra det, i Kansas, Kentucky, New York, North Dakota, Pennsylvania, Massachusetts, Arizona, Virginia och Washington.

Tror Amazon kommer ändåMen de nya distributionscentralerna som Amazon byggt har inte skett utan motkrav. Tydligen ska man på flera ställen förhandlat fram förmånliga skatteavtal med statliga tjänstemän. Bland annat i New Jersey, Kalifornien och i Texas. I den sistnämnda där man just nu bygger tre nya centraler ska det varit särskilt tuffa förhandlingar.Nyligen ska man ha närmat sig delstaten Florida med ett liknande önskemål. Något som delstaten inte alls nappat på. Floridas guvernör Rick Scott säger att man avvisat Amazons förslag om att bygga en distributionscentral i staten 2015. Vad Amazon krävt i gengäld vill han inte gå in på men han tror att Amazon kommer så småningom, även utan en överenskommelse.
– Guvernör Scott vill inte höja skatterna i Florida, och vi är övertygade om att Amazon kommer att investera i vår stat på grund av vår låga skatt och vårt företagsvänliga klimat, säger en taleskvinna för guvernören.
Källa: Internet Retailer</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2442.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2442.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Hur vi Europeér använder Internet: infografik</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Hur-vi-Europe-r-anvaander-Internet-infografik,2441.html</link>
	<pubDate>2013-05-20 09:54</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/250/2441.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Den digitala byrån MintTwist bjuder på infografik över europeernas Internetvanor. Bland de främsta e-handelsländerna finner vi inte oväntat Sverige. Men det kan förstås även vara intressant att se hur Internet används ute i Europa, vilka som är duktiga på sociala medier och vilka som lever i stenåldern får ni reda på nedan.

- Storbritannien, Tyskland och Nederländerna älskar att handla på nätet, men inte Italien. Bredbandspenetration spelar en roll i detta (Italien har mindre än 60%), men offline-utmaningar som säkra leveranser och distributionskanaler bidrar också till huruvida e-handelsvanor tas upp, skriver MintTwist på sin blogg.
Källa: MintTwist
</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2441.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2441.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Walmart missade prognos men E-handeln levererar</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Walmart-missade-prognos-men-E-handeln-levererar,2440.html</link>
	<pubDate>2013-05-20 09:43</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2440.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Den amerikanska varuhusjätten Walmarts omsättning steg med en procent till 114,2 miljarder dollar under årets första kvartal. Även vinsten gick uppåt med 1,1 procent jämfört med samma period förra året till 3,78 miljarder dollar.Det var dock lägre än vad branschanalytikerna hade förväntat sig och Walmarts aktie sjönk med 1,7 procent. Högre inkomstskatter, en fördröjd skatteåterbäring och en kall vår är tre starkt bidragande orsaker enligt varuhusjätten.

Ökade mer än AmazonMen det är inte bara mungiporna neråt trots den missade prognosen. Walmart stora investeringar i e-handeln har nu börjat betala av sig. Försäljningen från företagets e-handeln ökade med mer än 30 procent under förra kvartalet.Som jämförelse ökade den stora rivalen Amazons försäljning med 22 procent. Man har dock en bit upp till samma försäljningsvolymer på nätet. Amazon sålde för 61 miljarder dollar under förra året, Walmart räknar med att sälja för 9 miljarder dollar under innevarande år.Även Walmarts försäljning i utlandet var positivt och tog ett kliv framåt med 2,9 procent till 33 miljarder dollar.
Källa: USA Today, AdvertisingAge</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2440.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2440.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Roliga Prylars grundare om att göra en exit</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Roliga-Prylars-grundare-om-att-goera-en-exit,2439.html</link>
	<pubDate>2013-05-20 08:21</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/250/2439.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Vi rapporterade häromveckan hur nätbutiken Roliga Prylar satsar mot 100 miljoner med ny ägare. Dan Nilsson som grundat Roliga Prylar berättar nu om det känslomässiga i att göra en exit, dvs att sälja.
Till Sydsvenskan berättar Dan Nilsson, som även grundat Ehandel.se, om hur han strävat efter att sälja en av sina webbutiker i elva år. Det ska dock primärt handla om att få en extern validering på att det man byggt upp är något bra.

– Den största lärdomen på sista tiden var när mitt företag blev uppköpt. I tio, elva år har jag strävat efter att göra exit, att sälja. Som entreprenör saknar man en chef, någon som säger \"bra gjort\", men att få en exit är en extern validering av att det man gjort är bra. Jag räknade med att jag skulle känna mig nöjd med mig själv. Men jag har nog aldrig känt ett sådant antiklimax som när jag skrev på pappren och fick pengarna. Jag kände tillfredsställelse i tjugo sekunder och sedan kände jag bara fortsätt jobba, fortsätt väx, säger Dan till Sydsvenskan.
Efter att Dan gjort sin första exit ska han tydligen ha fått världens insikt. Mer om detta och hur Dan avskyr kommersialism hittar du i Sydsvenska Dagbladets artikel: ”Jag har en jävel på axeln”.</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2439.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2439.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Prova brillorna direkt på nätet med ny teknik</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Prova-brillorna-direkt-pao-naatet-med-ny-teknik,2438.html</link>
	<pubDate>2013-05-20 08:11</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2438.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Att det kan vara ett gissel att pricka rätt storlek när man handlar kläder på nätet har vi skrivit en hel del om sista tiden. Men att prova glasögon kan vara lika jobbigt, snygga brillor på nätet kan visa sig vara ett riktigt felköp när man hänger dem på sin egen näsa. Favoptic gör dock sitt bästa för att lösa problemet. Nyligen lanserade man ett helt nytt verktyg som gör det möjligt att prova bågarna direkt på sajten med hjälp av ett foto på dig själv.
– Tanken är givetvis att göra det så enkelt som möjligt för våra kunder att spara pengar. Därför vill vi erbjuda våra kunder många olika sätt att testa olika bågar, utan att behöva besöka en optikerbutik, säger Carl Erik Eriksson, vd på Favoptic.

Patentsökt verktygFör att kunna använda det nya verktyget behöver man först ladda man upp en bild på sig själv, när det är klart kan man sedan prova vilka bågar som passar bäst. 
– Till skillnad mot andra, liknande, webblösningar, visar Favoptics patentsökta verktyg det verkliga förhållandet mellan båge och ansikte vilket gör det mycket verklighetstroget, säger Carl Erik Eriksson.Föredrar man att testa glasögon på ett mer icke virtuellt sett kan man i stället kostnadsfritt låna hem upp till fyra bågar och prova hemma. Favoptics har även fyra mottagningar där man kan prova sig fram.
Källa: Press</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2438.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2438.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Footways grundare om beslutet att stänga Heppo</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Footways-grundare-om-beslutet-att-staanga-Heppo,2437.html</link>
	<pubDate>2013-05-17 15:26</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2437.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;I dag är det enda spåret av Heppo en liten logga på Footways framsida och ett utökat utbud. Butiken skall ha kostat Footway runt 40 miljoner kronor och den ska ha omsatt runt 100 miljoner förra året, enligt CDON Group.
Varför stänger man då ner Heppo och pekar om den till Footway? Det har spekulerats i om man inte fick med plattformen i köpet eller om någon liknande begränsning legat bakom beslutet. Vi kontaktade Daniel Mühlbach, som är grundare och VD till Footway, för att skina lite ljus över situationen.
Daniel har en examen som civilingenjör med inriktning industriell ekonomi vid Luleå tekniska universitet. Han är även grundare till nätbutiken Lensway som såldes för över 100 miljoner kronor. Daniel är alltså ganska rutinerad och bör inte göra strategiska misstag, vilket flera tycker att Heppo-nedläggningen är.

Heppo var en bra nätbutik

Många påpekar även hur Heppo var en snygg och funktionella sida. Vissa menar på att Footway skulle ha valt Heppo istället för den egna plattformen. Och Daniel Mühlbach håller med om att det var en bra sida.

- Heppo hade en grafisk och funktionellt mycket bra sida. Däremot finns det betydligt mer under huven som påverkar. Rent tekniskt var kostnaden och risken för stor med att extrahera och använda Heppos site då den har utvecklats till stor del i CDON gruppen. Den satt även ihop med ett annat produktinterface och affärssystem vi saknar kompetens på, säger Daniel Mühlbach.

Dåligt på lång sikt

Daniel är inte heller främmande inför uppköp av andra nätbutiker och under sin tid som VD på Lensway skall flera liknande transaktioner ha genomförts.

- Jag har gjort fem liknande transaktioner tidigare på Lensway. I de fall vi behållt siter och varumärken vi köpt har problemen alltid blivit större än väntat. På kort sikt är det klart bäst för försäljningen. På lång sikt skapar man för mycket komplexitet i företaget. Olika grafiska profiler, servicenivåer, marknadsföring, internkonkurrens, system mm. Vilket ofta leder till att man bygger två svaga varumärken istället för ett starkt, berättar Daniel Mühlbach.
Samtidigt erkänner han att det inte var ett lätt beslut. Men när de vägde in deras planerade marknadsföring och att tillgängliggöra produkterna inför sommaren blev beslutet att köra med Footway.
I samband med uppköpet tog Footway in ytterligare 40 miljoner kronor i riskkapital och de satsar nu på att bli ett miljardbolag på den nordiska marknaden. Men Heppo får alltså inte följa med utan det är den virtuella skolådan Footway som gäller framöver.</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2437.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2437.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Booztad tillväxt kräver egen fotostudio och nytt lager</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Booztad-tillvaaxt-kraaver-egen-fotostudio-och-nytt-lager,2436.html</link>
	<pubDate>2013-05-17 15:18</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2436.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Under förra året tog den Malmöbaserade modebutiken Boozt.com in 55 miljoner kronor i extra kapital. Pengar som bland annat skulle användas för att anställa i takt med att omsättningen ökade och för att bredda sortimentet.
Något man också gjort, bland annat har Boozt breddat med en golfavdelning i nätbutiken och man har även satsat på service och kundupplevelse genom att erbjuda sina kunder fler alternativ. Både när det gäller betalning och leverans.
Detta har lett till att man växt ur kostymen och nu har man blivit tvungna att utöka sitt lager med en andra våning som har full fokus på varje del av lagerkedjan.

– En av anledningarna till varför vi valde detta lager är möjligheten att utöka utrymmet, som vi växer. Den andra våningen har gett oss fantastiska möjligheter att expandera med fler artiklar och fler märken. Effektivitet i hur vi arbetar och hur vi använder detta utrymme är nyckeln i denna process, säger Logistics &amp; Distribution Manager Veronica Sundström.

Fler i lagret

Men Boozt.com är inte den enda nätbutiken att dra nytta av det nya lagret. E-handelsföretaget BZT Fashion driver även de officiella nätbutikerna för Day Birger et Mikkelsen och ECCO. Två butiker som också delvis stått för tillväxten och behovet av mer utrymme.
Boozt jobbar ständigt med att förbättra lagerflödet med plockning och packning, nya processer och skannrar gör det hela mer effektivt. En annan process som Boozt lagt extra fokus på är returerna.

– Att lämna tillbaka en vara bör vara bekymmersfritt och det är därför vi ständigt arbetar med att göra processen mer effektiv på alla nivåer, från IT till kundservice till lagerhanteringen. När en vara har återvänt till oss behandlar vi den genast. Från vår sida har processen blivit mer effektiv och vi arbetar kontinuerligt med att göra det bättre för kunden, säger Veronica.

Idel röda siffror

Boozt har också valt att bygga en egen fotostudio. En del nätbutiker outsourcar hela den processen, andra använder märkets produktbilder. Boozt har dock valt att ha en egen fotostudio på lagret eftersom det innebär kortaste möjliga ledtiden från att få in produkten till lagret, till att ha den uppe på nätshoppen.

– Vi är väldigt stolta över vår fotostudio och dess enorma kapacitet. Beroende på säsong, så har vi cirka 200 000 produkter som passerar igenom vårt lager per månad och stil, och varje färg, måste fotograferas, säger Veronica Sundström.
I dag har Boozt över 200 varumärken för damer, herrar och barn i sin nätbutik och man levererar till hela Europa, men det kostar att ligga på topp. Sedan starten 2009 har man trots en rask tillväxttakt visat upp idel röda siffror.
Att de satsat på tillväxt före vinst under den här perioden är det nog få som tvivlat på. Men med tanke på de investeringar som gjorts i företaget de senaste åren verkar det finns det gott om folk som tror på dem, och kanske börjar de pengarna snart att ge avkastning.
 
Källa: Press</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2436.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2436.jpg</imagethumbnail2>
</item>
<item>
	<title>Groupon i nytt blåsväder efter turkisk mardrömsresa</title>
	<link>http://www.ehandel.se/Groupon-i-nytt-blaosvaader-efter-turkisk-mardroemsresa,2435.html</link>
	<pubDate>2013-05-17 15:02</pubDate>
	<description>
&lt;img src=&quot;http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/500/2435.jpg&quot;/&gt;&lt;br&gt;Groupon är i blåsväder ännu en gång. Efter flera anmälningar till konsumentverket och en nagelsalong i Stockholm som tvingats att slå igen, är det nu fler svenskar som har mindre smickrande erfarenheter av kupongföretaget.
Jimmy Persson och Beatrice Liljebäck beställde i mars en spa-resa till Turkiet via Groupon. Arrangörer var WOW Travel och inkluderat i ”dealen” var flyg, transfer, ett femstjärnigt hotell, ett fyrstjärnigt hotell samt en utflykt till Pamukkale. Men det blev inte alls som utlovat.
Väl på plats skickades turisterna runt med buss till fyra olika hotell i Turkiet och fick själva bekosta en paketlösning för maten som de inte fått information om på Groupons hemsida. Jimmy och Beatrice var inte sugna på att bussas runt och för att kunna bo kvar på ett och samma ställe blev de tvungna att betala 4500 kronor extra.

– Helt plötsligt har vår ”Spasemester” i Turkiet förvandlats till en kavalkad av busstransfers och olika hotell. Vi fick köpa oss fria genom att betala, hela semesterkassan rök. För de andra gästerna var det bara en massa långa busstransfers, det var ingen semester, säger Jimmy Persson.

Facebook och ARN

Med tanke på att avtalet brutits så trodde Jimmy och Beatrice på någon form av kompensation från antingen Groupon eller WOW Travel, men det var Groupon inte alls intresserade av. Groupon frånsäger sig allt ansvar då de själva hävdar att de endast marknadsför tjänster och produkter och således inte har något ansvar.

– Detta finner jag märkligt då vi har betalat Groupon och inte WOW Travel, hade Groupon endast sysslat med marknadsföring så vore det rimligtvis inte dem som pengarna hamnar hos, säger Jimmy Persson.
Efter att Jimmy och Beatrice kommit tillbaka till Sverige gjorde man en anmälan till Allmänna Reklamationsnämnden. Jimmy skrev även ett inlägg på Facebook som fick stor uppmärksamhet och nu verkar Groupon vara mer samarbetsvilliga. Dagens Media kontaktade Groupons vd Rickard Strömgren som kommenterat händelsen.

– Samtliga kunder som har köpt en deal med WOW-Travel med avresa från dagens datum och framåt samt de resenärer som har varit på rundresa till Turkiet och har ett ärende inne hos oss kommer att kontaktas personligen om återköp, säger Rickard Strömgren.

Gör ett undantag

Groupon påpekar dock att man är en marknadsföringsplattform där företag erbjuder sina tjänster mot deras medlemsbas. Groupon levererar ett erbjudande som kan lösas in av kunder hos företaget som sedan ansvarar för att tjänsten utförs utefter det som marknadsförts.
Det är i normala fall även det berörda företaget som hanterar återköp på erbjudanden som har använts. Men i det här fallet kommer man att göra ett undantag.

– Den här resan har inte levt upp till den kvalitet som våra kunder förväntat sig och som vi vill leverera. Därför tar vi själva ansvaret för att ställa till rätta för de kunder som drabbats. Varje missnöjd kund är ett misslyckande från vår sida. Vi ser allvarligt på situationen och borde ha agerat snabbare. Vi sätter nu ihop en actionplan med snabbhet från början till slut på alla typer av kundfeedback samt självklart extra koll att all information är med i varje erbjudande. Vårt mål är att alla kunder ska vara nöjda med sin upplevelse, säger Rickard Strömgren.
Källa: Metro, Dagens Media</description>
<imagethumbnail>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta45/2435.jpg</imagethumbnail>
<imagethumbnail2>http://www.ehandel.se/artikelbilder/thumbs/ruta90/2435.jpg</imagethumbnail2>
</item>
</channel>
</rss>
	