Hur mycket lager i kronor har ni?

[Jimmy Ostrom]

Jag inventerade mitt lager idag (jag vet att det inte är månadsbrytning :rolleyes:).

Vill även skriva att jag INTE gillar att inventera (fast vi har sjukt bra ordning på lagret är det inget skoj).

Jag kom att tänka på hur mycket har E-handels företag i lager?

Vi stängde vår fysiska butik 4 Juni förra året så vi har fortfarande lite mycket lager anser jag.

Vi jobbar hårt med våra leverantörers lager (eller försöker då inte alla fattar hur mycket mer dom säljer om dom ger oss deras lagerlistor :mad:).

När våra leverantörer förstår att lagerlistor är ”grejen” kommer vi satsa stenhårt på detta (vi har system som byggs upp för detta just nu).

Vi låg på ca 1 miljon i lager när vi hade butik och nu på ca 400 000 kronor men jag har räknat fram och tillbaka (då jag har koll på allt vi säljer och listor på allt) att vi kan klara oss mycket bra på ca 200 000 kronor i lager.

Vi får leverans på 1 dag från leverantör och sedan 1-2 dagar till kunde, alltså MAX 3-4 dagar om vi inte har det i lager.

Det vi kommer att minska på är inte antalet olika produkter utan antalet av en produkt, alltså 1st istället för 2st i lager osv.

Hur jobbar ni? Hur mycket lager har ni?

[Joel]

Jag önskar att vi hade ett bättre system för att hantera ”backorders” men som det är nu har vi väldigt olika långa leveranstider från våra leverantörer och har därför valt att endast sälja produkter som vi har i eget lager.

Vi ligger i skrivande stund på c:a 580 000 kr ex
moms i lagervärde. Det är vår smärtgräns i nuvarande lokaler men snart flyttar vi och då blir det förhoppningsvis det dubbla.

I övrigt finns det både för- och nackdelar att jobba enbart med eget lager. Största nackdelen är så klart att man binder upp en massa kapital. Kanske kan vi bygga in i framtiden så att vi kan köra med olika långa leveranstider specade på produkernas olika sidor, beroende på vilken leverantör de kommer från , och om vi har dem hemma eller ej.

[Parvelito]

Det måste ju ställas i relation till hur mycket man säljer, och hur ofta artiklarna omsätts. Omsätter man sitt lager en gång i månaden mår man väl rätt bra, men är det inte mer än 1-2ggr/år i lageromsättningstakt så brukar man må rätt så dåligt.

[GregerA]

Det finns många aspekter på det här med lager.

En del (ekonomer) hävdar att lager är sånt man måste ha som buffert bara för att man inte kan planera tillräckligt noggrannt. :rolleyes:

Att köra dagliga inköp är knappast gratis heller. Det kostar lite tid i administration och hantering, och frakt för varje inleverans. Visserligen förekommer fraktfria villkor, men det är i så fall inbakat i priset – och hade man köpt större batchar med lite mellanrum hade man nog kunnat få ner priset en del.

Ibland kan det vara en konkurrensfördel att kunna skicka det ”idag” så att kunden har det ”imorgon”. Då är 3-5 dagar uteslutet.

Det mest optimala lagret torde vara att man har exakt vad som behövs under dagen, varken mer eller mindre.

Själv har vi 6500 artikelnummer i lager och värdet är drygt 2M. I mesta laget för vår omsättning, men förhoppningen är att omsättningen skall växa 2-3ggr snabbare än lagret i alla fall. Omsättningshastigheten varierar mellan nästan 20ggr/år för de bästa produkterna till kanske 0.2ggr/år för de sämsta. Dock är i allmänhet marginalerna mycket höga på de med låg omsättningshastighet, då de köps i stora partier, så kassaflödet har nått break-even redan första året.

Men jag hade gärna haft halva lagervärdet i kontanter i stället … bilen börjar bli lite till åren … 😮

[Jimmy Ostrom]

Ja självklart är omsättningshastigheten viktig.

Vi har det lite bättre än Greger, vi har väl ca 5 gånger upp till 50 gånger per år, men det beror bara på att vi jobbar hårt med leverantörernas lager.

@Parvelito 18218 wrote:

Det måste ju ställas i relation till hur mycket man säljer, och hur ofta artiklarna omsätts. Omsätter man sitt lager en gång i månaden mår man väl rätt bra, men är det inte mer än 1-2ggr/år i lageromsättningstakt så brukar man må rätt så dåligt.

[Jimmy Ostrom]

Ja vi jobbar med olika tider för olika leverantörer genom en kod och en text kopplad till koden, väldigt enkelt.

Vi knappar in koden i vårt affärsystem under varje produkt, tar inte så lång tid som det låter.

Vi ska med tiden även kunna lägga in en huvudkod under ”fabrikat” på hemsidan och endast gå in och punktmarkera enskilda varor med annan kod (tex dom varor som är rest utomlands och kanske först kommer i lager om ca 8 veckor eller annat), då slipper vi markera varje vara och sparar på så tid på detta.

Så mitt tips är att börja jobba med detta, superbra tycker jag.

Vi jobbar med verkliga leveranstider och inte massa påhittat skit som många av andra E-handlare gör, men såklart kan det bli fel i lagerkedjan….

@Joel 18217 wrote:

Jag önskar att vi hade ett bättre system för att hantera ”backorders” men som det är nu har vi väldigt olika långa leveranstider från våra leverantörer och har därför valt att endast sälja produkter som vi har i eget lager.

Vi ligger i skrivande stund på c:a 580 000 kr ex
moms i lagervärde. Det är vår smärtgräns i nuvarande lokaler men snart flyttar vi och då blir det förhoppningsvis det dubbla.

I övrigt finns det både för- och nackdelar att jobba enbart med eget lager. Största nackdelen är så klart att man binder upp en massa kapital. Kanske kan vi bygga in i framtiden så att vi kan köra med olika långa leveranstider specade på produkernas olika sidor, beroende på vilken leverantör de kommer från , och om vi har dem hemma eller ej.

[Jimmy Ostrom]

He He ja planering va det ja………….

Ja jag håller med, det är stor konkurensfördel att kunna leverera samma dag, fast för vår del kan vi leverera ca 95% av alla ordrar samma dag som det är idag.

Ja fraktfria villkor är nice, men som du säger det är ändå inräknat i priset förr eller senare

@GregerA 18219 wrote:

Det finns många aspekter på det här med lager.

En del (ekonomer) hävdar att lager är sånt man måste ha som buffert bara för att man inte kan planera tillräckligt noggrannt. :rolleyes:

Att köra dagliga inköp är knappast gratis heller. Det kostar lite tid i administration och hantering, och frakt för varje inleverans. Visserligen förekommer fraktfria villkor, men det är i så fall inbakat i priset – och hade man köpt större batchar med lite mellanrum hade man nog kunnat få ner priset en del.

Ibland kan det vara en konkurrensfördel att kunna skicka det ”idag” så att kunden har det ”imorgon”. Då är 3-5 dagar uteslutet.

Det mest optimala lagret torde vara att man har exakt vad som behövs under dagen, varken mer eller mindre.

Själv har vi 6500 artikelnummer i lager och värdet är drygt 2M. I mesta laget för vår omsättning, men förhoppningen är att omsättningen skall växa 2-3ggr snabbare än lagret i alla fall. Omsättningshastigheten varierar mellan nästan 20ggr/år för de bästa produkterna till kanske 0.2ggr/år för de sämsta. Dock är i allmänhet marginalerna mycket höga på de med låg omsättningshastighet, då de köps i stora partier, så kassaflödet har nått break-even redan första året.

Men jag hade gärna haft halva lagervärdet i kontanter i stället … bilen börjar bli lite till åren … 😮

[Seke]

Jag resonerar som Greger – det är en bättre service mot kunderna att ha allt på hyllan och kunna leverera omgående. Dessutom sparar det jobb och komplexitet genom att man kan hantera varje order en gång istället för att behöva bevaka den och expediera den senare när man fått hem varorna.

Vi har runt 1200 artiklar från drygt 50 leverantörer, med stor spridning i leveranstid vid hemtagningar. Lagervärdet ligger på drygt 1M och omsättningshastigheten varierar ungefär som för Greger.

Brukar jobba med framförhållning per leverantör, dvs hur länge artiklarna från den leverantören ska räcka efter en hemtagning. Den varierar från runt 20 dagar till kanske två år i extremfallen. Normalt är väl runt 45-90 dagar.

Det gäller att hitta något bra läge där man balanserar kapitalbindning, lagerplatsutrymme och risk för inkurans mot risken för slutförsäljning och arbetet och kostnaderna att hantera många beställningar och inleveranser.

[Författare]

Inlägg