- Detta ämne har 15 svar, 7 deltagare, och uppdaterades senast för 10 år, 5 månader sedan av
.
-
Inlägg
-
Att maximera lageromsättningshastigheten ser jag som en utmaning och riktigt skickliga inköpare är coolt. Jag önskar att vi var bättre men tycker absolut inte att lägga 3 månaders lager rätt över är rätt lösning, det är bara slött och dyrt. Just in Time måste vara det finaste som finns.
@Rikard 72735 wrote:
Att maximera lageromsättningshastigheten ser jag som en utmaning och riktigt skickliga inköpare är coolt. Jag önskar att vi var bättre men tycker absolut inte att lägga 3 månaders lager rätt över är rätt lösning, det är bara slött och dyrt. Just in Time måste vara det finaste som finns.
Givetvis är det grymt med “Just in Time”, men det är väldigt svårt att vara “Just in Time”. Just för slutförsäljningar hos leverantör osv. Vi kan köra på detta då vi vet att produkterna säljer, så för oss är det inget problem att ha 3 månaders försäljning i lager – men för andra kan det såklart vara svårare. För oss fungerar det bra.
Tack för all värdefull input! Jag har fått många bra idéer som vi ska testa.
Angående lageromsättningshastighet; vad är rimligt här då? Vi omsätter nuvarande lager c:a 6 ggr på ett år.
Tror det är extremt svårt att säga ett generellt tal, men bra att mäta mot sig själv. Vi omsätter vårt lager ca 18 ggr per år om du räknar omsättning/lagerbindning men det är sjukt missvisande eftersom vi dropshippar mkt och jobbar med flera olika lager. Men at räkna ni har 6 ggr nu, hur ska ni öka till 6,5 ggr osv tror jag är viktigt för cash flow vid kraftig expansion.
Jag tror man skall räkna på några olika scenarier i sin verksamhet.
Om man ökar lagret för att få en högre leveranssäkerhet mot kund, så är första tanken att lageromsättningstakten sjunker. Men om det samtidigt genererar en ökande omsättning (i högre takt än annars), så behöver den effekten inte bli så stor. Att däremot öka lagret utan att omsättningen ökar kan bli förödande, och klarar man av att hålla fler artiklar på lager utan att lagernivåerna stiger genom smartare och mer täta inköp så får man ett väldigt välmående företag som klarar av att växa med eget kapital.
En lageromsättning på 6ggr/år är rätt så OK, vill ni börja jobba med det är det ofta bra att bryta ned det på leverantör. Bra leverantörer som förmår leverera snabbt och ändå ge dig en god marginal brukar ha en mycket högre omsättningstakt än sämre leverantörer.
@Parvelito 72728 wrote:
Jag tror ni får räkna lite på vad ni omsätter på de olika artiklarna. Är det en frekvent säljande artikel kan man säkert motivera både ett högre inköpspris och en större egen lagerhållning. Däremot är det väl tveksamt att fylla upp lagret med typiskt tröga produkter som knappast driver försäljningen även om de finns på lager.
Ett tips kan ju vara att dela in era produkter i fem eller tio grupper med lika många i varje, sorterade efter omsättning. Då kan ni börja experimentera lite med den grupp av varor som omsätter mest och öka beställningspunkter och rekommenderat antal på lager. Sedan får ni se om det faller väl ut och fortsätta sedan med den näst bäst säljande gruppen. Nu har jag ingen aning om hur det ser ut för er, men det är ju inte ovanligt att det är 20-40% av antalet produkter som står för 70-80% av omsättningen. Det brukar göra en lagerökning av de produkterna både fysiskt hanterbar och ekonomiskt försvarbar.
Burkar ju kallas för 80/20 regeln. 80 % av omsättningen står 20 % av produkterna för.
Har man så många produkter är det svårt att jobba med ett täckande säkerhetslager då det blir en enorm kapitalbindning. Men att dela upp det som parvelito säger gör att det är mer rimligt, man kan även lägga till där de som riskerar att ta slut i lager hos leverantör och som är viktiga för er att ha i lager.
Sedan om man går djupare in kan man ju titta på försäljningskurvor. Ni har ju så mycket olika produkter att troligtvis så måste man gå in antingen på produkt eller ev. underkategori-nivå för att kunna bedöma detta. En del är av era produkter är ju trendprodukter medan andra är säsongsbaserade, jämnförsäljning osv.
Viktigt är också att se till att tillbehör till en produkt finns. Ex. vill jag köpa en svart kostym så vill jag kanske ha svart kroppsfärg för nacken där det inte täcker. Har ni slut på detta är det möjligt att jag vänder mig till en annan butik som har allt och på så sätt slippa två fraktkostnader och det är smidigast… Däremot så är mitt köp inte beroende på om ni har startkablar i lager eller ej även om jag hade behövt sådana och passat på att köpa dem om de fanns.
- Du måste vara inloggad för att svara på detta ämne.