- Detta ämne har 18 svar, 10 deltagare, och uppdaterades senast för 12 år, 5 månader sedan av
.
-
Inlägg
-
Har du tiden så känner jag ju att man kan satsa. Det som är ytterst viktigt är att alla dina butiker har en klar affärsplan, strategiska och specifika mål. Om din nuvarande butik går bättre än väntat så omvärdera dem målen och sätt dem så att du har något att jobba FÖR, annars kan det ibland bli svårt.
Väger 2 butiker till att bli väldigt stora, så anställ någon som får ansvar för en specifik del, kan vara allt från lager, ekonomi, marknadsföring osv.
@lunarmys 28878 wrote:
Ser inga fördelar alls med att köra det som 4 olika bolag, så förstår inte riktigt varför du gör det.. ?
Det finns lite skattemässiga fördelar med flera bolag men då ska alla vara AB och förutsätter ett visst vinstspann att utnyttja också.
/Henrik
@henrik 28900 wrote:
Det finns lite skattemässiga fördelar med flera bolag men då ska alla vara AB och förutsätter ett visst vinstspann att utnyttja också.
/Henrik
Och den fördelen försvinner nästa år då man bara får ta ut utdelning med förenklingsregeln från ett bolag.
Tack för att ni delar med er.
Själv är jag nog lite udda verkar det som och gillar att starta nya projekt men när de väl är up´n runnin´ tröttnar jag lätt och söker nya utmaningar.
Som sagt, nuvarande webbshop funkar och växer. Självklart mycket finlir som skulle kunna jobbas med men inte lika stora utmaningar som från början och det gör det hela lite trist för mig…
@Ms. T 28909 wrote:
Som sagt, nuvarande webbshop funkar och växer. Självklart mycket finlir som skulle kunna jobbas med men inte lika stora utmaningar som från början och det gör det hela lite trist för mig…
Den borde väl kunna växa mer och snabbare?
Marknadsföring, som man gör efter man startat butiken (duh), är ju den största utmaningen.
Eller är det den du anser dig vara klar med?
btw – vore fint om du kunde ändra “privat” till din butiksadress
Sant men som sagt har vi inte i dagsläget kapital nog att ta steg nr. 2 i vår marknadsplan. Och inte heller lust att riskera fööör mycket vid ev. ekonomikris. Men självklart arbetar vi aktivt med marknadsföring på den nivå vi i dagsläget finner rimlig för oss.
Webbshop nr. 2 skulle inte kosta särskilt mycket att kicka igång (i min plan i.a.f.). Man kan rimligligtvis tycka att jag kunde spara den slanten för att snabbare kunna realisera marknadsplan 2.0 (men som sagt är det ingen stor peng) samtidigt kanske webbshop nr. 2 kunde snabba på det ännu mer. Och i bästa fall skulle livet kryddas lite extra;) Hindren jag ser är tid och fokus.
Min webbshop håller jag för mig själv ett tag till;)
@lunarmys 28910 wrote:
Den borde väl kunna växa mer och snabbare?
Marknadsföring, som man gör efter man startat butiken (duh), är ju den största utmaningen.
Eller är det den du anser dig vara klar med?
btw – vore fint om du kunde ändra “privat” till din butiksadress
Tror många här på forumet är lite av samma skrot och korn , att starta något nytt är mycket roligare än att driva något.
Känslan av den dära första beställningen i en butik man nyss startat… Den minns vi nog många av oss.
Men till frågeställningen finns det en sak som ännu inte kommit upp om man har många olika butiker.
Lager!
Att hålla ett sortiment för 2 bra butiker och 2 halvbra med ganska olika inriktningar samt att fördela pengarna är något man inte får glömma! Det drar enorma mängder pengar och sprider fokusen rejält.Ett mellanting till detta är att försöka öppna ett lyckat konsept i andra länder dettq bjuder visserligen på nya utmaningar men tar också bort lite av fokus problemen med helt olika företag samt lager problemen.
Om man vill misslyckas på fem fronter istället för att lyckas med en så är det en kanonide. Ja insåg att det var roligare at ha en bra butik istället och sket i mina andra 4.
Roi i primärbutiken är äl ca 1 miljon procen högre än i de andra
- Du måste vara inloggad för att svara på detta ämne.