Det Göteborgsbaserade skobolaget Skolyx stängde nyligen böckerna för 2025. Resultatet visade en omsättningsökning på närmare 60 procent till knappt 50 miljoner kronor, men också en vinst som naggades i kanten av ökade omkostnader.
När Ehandel.se når grundaren och vd:n Emil Jansson för en kommentar om framtiden, är budskapet tydligt: 2025 var ett medvetet mellanår för lönsamheten för att kratta manegen för framtiden.
Nej, det här är inte det nya normala. Marginalerna ska upp direkt under 2026, konstaterar Emil Jansson.
Han förklarar att kostnadsökningarna under fjolåret var engångsposter kopplade till en total översyn av bolagets tekniska infrastruktur.
Vi har genomfört en omfattande migrering till Centra, implementerat ett nytt TA-system och effektiviserat våra returflöden. Målet har varit att på riktigt framtidssäkra vår tech stack. 2026 blir året då skalbarheten börjar betala av sig.
En extrem effektivitet
Med en omsättning på runt 50 miljoner och en personalstyrka på fem personer snittar bolaget otroliga 10 miljoner kronor i omsättning per anställd. En siffra som skvallrar om en hög grad av automatisering.
Nu väntar dock en viss utökning av personalstyrkan. En person med branscherfarenhet ansluter i februari, men Emil Jansson menar att kostymen redan är sydd för betydligt större volymer.
Med den bemanning vi har – och den person som nu tillkommer – ser vi att organisationen är väl rustad upp till omkring 75 miljoner i omsättning. För att nå 100 miljoner bedömer vi att vi behöver växa med ytterligare någon person i teamet.
Just automatisering av processer kring valutor, språk och inköp har varit nyckeln för att koppla loss kostnadsutvecklingen från försäljningstillväxten.
Storbritannien och Tyskland överraskar
Tillväxten sker nu brett över Europa. Enligt Emil Jansson har mottagandet på traditionellt svåra marknader varit över förväntan.
Det som kanske överraskat mest är hur väl vårt erbjudande fungerar på marknader där kunskapen om kvalitetsskor redan är hög, som i Storbritannien och Tyskland. Där ser vi stor potential att växa vidare.
Strategin framåt handlar om djup snarare än bredd. Bolaget kommer fokusera på att växa på befintliga marknader där det finns en tradition av hantverk, snarare än att jaga nya flaggor på kartan.
Målet: 100 miljoner inom tre år
Med en målsättning om att växa cirka 30 procent per år, siktar Skolyx på att spränga 100-miljonersvallen inom en treårsperiod. Enligt Emil Jansson drivs tillväxten av att deras nisch håller på att bli mainstream.
Intresset för kvalitetsskor, hållbarhet och ursprung ökar. Våra egna skor produceras i Europa av läder som är restprodukter från livsmedelsindustrin. Det som tidigare var en tydlig nisch är på väg att bli ett bredare intresse.
Bolaget har hittills vuxit helt utan externt riskkapital, en strategi som ligger fast.
Det ger oss långsiktighet och möjlighet att justera tempot vid behov – och full kontroll över våra egna beslut, avslutar Emil Jansson.