Under 2025 landade Proteinbolagets nettoomsättning på 241,3 miljoner kronor. Det är en minskning jämfört med föregående räkenskapsår då omsättningen uppgick till 249 miljoner kronor.
Men trots att försäljningen har minskat något har bolaget lyckats vända sitt rörelseresultat till 8,9 miljoner kronor. Detta kan jämföras med förlusten under 2024 som landade på minus 10,1 miljoner kronor.
Den positiva utvecklingen syns även i rörelseresultatet före av- och nedskrivningar, så kallad EBITDA, som för året uppgick till 10,6 miljoner kronor. En siffra som vd:n beskriver som den starkaste någonsin.
Efter ett år med tydligt fokus på struktur, genomförande och operativ disciplin redovisar vi vårt starkaste resultat hittills, säger han till Ehandel.se.
En av de mest centrala delarna i bolagets omställning har varit beslutet att skala tillbaka försäljningen till företag, så kallad B2B-verksamhet. Genom att fokusera mer på kärnaffären på nätet har man kunnat öka lönsamheten även om den totala volymen har påverkats. Martin Jonsson förklarar att detta har varit ett medvetet val för att bygga en verksamhet som står stadigt på sikt.
B2B-affären är fortsatt prioriterad och under året har vi renodlat den för att skapa en stabil och lönsam bas att växa vidare ifrån. Det är en viktig del i att bygga en affär med långsiktig hållbarhet och tydlig struktur.
Investeringar i lager och teknik
Som vi tidigare har berättat har Proteinbolaget satsat på ny teknik för att effektivisera sina flöden. Under slutet av 2025 sattes ett nytt automatiserat lager i drift som nu har genomgått sina första stora testperioder. Investeringarna har gjorts för att skapa en plattform som kan hantera framtida volymer med högre precision. Martin Jonsson ser dessa tekniska framsteg som en förutsättning för bolagets fortsatta utveckling.
Investeringarna i lagerautomation är en del av arbetet med att säkra bolagets fortsatta utveckling. De bidrar till ökad skalbarhet, leveransprecision och en mer robust operativ plattform som stödjer både affären och kundupplevelsen, säger han.
Flytt till huvudstaden och nya roller
Flyttlasset går nu från Örebro till Stockholm, vilket innebär att huvudkontoret byter adress under det första kvartalet 2026. Som framgått i tidigare kommunikation innebär förändringen att organisationen byggs om från grunden.
Flera nya nyckelpersoner rekryteras nu till roller inom e-handel, ekonomi och marknadsföring för att stärka den nya ledningsstrukturen. Vd:n beskriver den pågående etableringen som en intensiv period för bolaget.
Det är en oerhört spännande fas vi befinner oss i. Samtidigt har vi redan haft närvaro i Stockholm men under hösten satte vi en tydligare ledningsstruktur koncentrerad till Stockholm.
Under första kvartalet har vi successivt tillsatt flera roller och målsättningen är att vara fullt etablerade under första kvartalet.
Lärdomar av resan
Att ställa om ett bolag från förlust till lönsamhet har gett viktiga insikter om vikten av att våga prioritera. Genom att utgå från kundens behov och hålla fast vid ett fåtal tydliga mål har Proteinbolaget lyckats ändra sin ekonomiska riktning. Martin Jonsson lyfter fram disciplinen som den enskilt viktigaste faktorn bakom vändningen.
Den viktigaste lärdomen är att konsekvent utgår från kund och erbjudande i varje del av kundresan, oavsett kanal, och att arbeta nära sina partners. Samtidigt handlar det om att välja ett fåtal tydliga prioriteringar och ha disciplinen att hålla fast vid dem över tid, men modet att justera när förutsättningarna förändras.
När organisationen nu landar i Stockholm ligger fokus på att behålla den fart som har byggts upp. Den kommande tiden handlar om att förfina erbjudandet och vara vaksam på förändringar i marknaden.
2026 handlar om att fortsätta utveckla affären utifrån kundens behov och att hålla fokus för att bibehålla momentum. Den stora utmaningen är att vara snabb att göra småkorrigeringar i erbjudandet för det kräver att hela organisationen är nära affären, vågar testa nytt och hela tiden är beredd att anpassa sig, avslutar Martin Jonsson.