Ingka Group, bolaget som driver merparten av alla IKEA-varuhus, ändrar nu sin struktur för att sätta kärnverksamheten i fokus för en integrerad upplevelse mellan fysisk butik och e-handel. För att nå dit styrs resurser om till det digitala erbjudandet, automatisering och logistiklösningar tillsammans med tredjepartsaktörer.
Omstruktureringen leder till att Ingka Group tar bort 800 roller globalt, och av dessa finns 480 vid globala funktioner i Sverige. Syftet är att skapa en snabbare organisation som kan sänka kostnaderna, vilket i förlängningen ska ge billigare produkter till konsumenterna.
Vi har blivit för komplexa i en detaljhandelsmiljö som kräver snabbhet och flexibilitet, säger Juvencio Maeztu, vd för Ingka Group. Enkelhet är en av våra värderingar och med detta placerar vi enkelheten i centrum för hur vi är organiserade, hur vi arbetar och hur vi leder vår verksamhet. Förändringen drivs av vår vision – inte av att maximera vår vinst. Det handlar om att skapa rätt förutsättningar för att växa och sänka priserna, samtidigt som vi står fast vid vår vision att skapa en bättre, mer prisvärd och hållbar vardag för de många människorna.
Investeringar i teknik och personal
Företaget uppger att de kommer att hjälpa den berörda personalen att hitta lösningar under processen. De planerar även att lägga resurser på kompetensutveckling för att förbereda arbetsstyrkan för detaljhandelns framtida landskap. När det gäller kapital har över 2,1 miljarder euro använts under de senaste åren för att pressa priserna.
Även miljöinitiativ är en del av strategin, där 4,2 miljarder euro redan har investerats i förnybar energi och målsättningen är att nå 7,5 miljarder euro till år 2030.
Beslut av det här slaget är aldrig enkla och vi kommer att göra vårt yttersta för att stötta våra medarbetare på bästa möjliga sätt i en tid av förändring, säger Juvencio Maeztu. Samtidigt kommer vi att investera i kompetensutveckling och omställning, så att vi har rätt kompetenser för att utveckla framtidens IKEA.
Satsar på nya butikskoncept
Sedan år 2020 har antalet varuhus ökat från 375 till över 640 spridda över 32 länder. Bara under det senaste räkenskapsåret öppnades 54 nya enheter. Nu testas även ett nytt format riktat mot mindre städer i USA och Europa. Upp till 20 sådana butiker planeras innan september 2026, vilket beräknas generera omkring 500 arbetstillfällen. Detta format ska vara mer kostnadseffektivt och snabbare att etablera än de traditionella varuhusen.
Parallellt anpassar IKEA Sverige sin arbetsstyrka efter nya kundbeteenden. Detta resulterar i att 145 medarbetare varslas om uppsägning. Det rör sig om personal på huvudkontoret i Helsingborg, anställda som arbetar med försäljning mot företag, samt tjänstemän på lagret i Torsvik.
Detaljhandeln förändras ständigt och kundernas behov och förväntningar på IKEA ser annorlunda ut idag än de gjorde för bara några år sedan, säger Michael Parker, tillförordnad vd för IKEA Sverige. Vi behöver vara flexibla i hur vi anpassar oss till omvärlden för att förbli relevanta. Våra medarbetare är vår största tillgång och när vi nu står inför att ställa om vår organisation så är det med stor omsorg och respekt för att medarbetare påverkas.
Totalt i Sverige försvinner alltså 625 roller, 480 tjänster inom moderbolaget Ingka Groups globala verksamhet och 145 tjänster inom IKEA Sverige.