I dag presenteras hon som vd för byrån Noos. Den nystartade byrån är resultatet av en nyligen genomförd sammanslagning mellan de tre byråerna Noos Digital, 56K och Rocket Revenue. Bolaget har idag över 80 medarbetare med inriktning på affärsstrategi, dataanalys, teknik och prestationsbaserad marknadsföring. Verksamheten utgår från kontor i Stockholm, Borås och Helsingborg.
Idag arbetar byrån med närmare 200 företag, där flera kända e-handelsaktörer som Nordiska Galleriet, Gina Tricot, A Day's March och Adoore återfinns på kundlistan.
Från styrelsen till operativ ledning
Nanna Hedlund har en bakgrund som vd för detaljhandelsbolag som Polarn O.Pyret, Royal Design Group och Casall, och kommer som tidigare nämnts senast från rollen som interim-vd för Djerf Avenue. Utöver detta har hon tidigare haft en plats i styrelsen för Noos, där hon varit delaktig i att forma den nu aktuella sammanslagningen av de tre byråerna.
Den nya byråns uttalade syfte är att möta en marknad där digital tillväxt kräver ett helhetsgrepp om affären, snarare än insatser i enskilda marknadskanaler.
Jag har, som många av mina vd-kollegor, frustrerat fascinerats över utvecklingen inom digital tillväxt - det läggs mer och mer pengar i performance marketing utan att tillväxten kommer i samma takt, samtidigt som lönsamheten urholkas. I de flesta bolag är det dock sällan hur plattformarna hanteras som begränsar tillväxten utan vilka förutsättningar vi skapat på insidan i bolagen, säger Nanna Hedlund i ett uttalande.
Vill flytta frågan till ledningsgruppen
Nanna Hedlund pekar på att många bolag är beroende av digital kundanskaffning, och att prestationsbaserad marknadsföring därmed ofta är en av verksamhetens enskilt största kostnader. Trots det, menar hon, stannar ansvaret ofta på en operativ nivå.
Det gör att många bolag överinvesterar i performance marketing när de istället borde investera i strategisk och taktisk hjälp för att förändra affärens förutsättningar för att kunna skala på riktigt, säger Nanna Hedlund.