Vi har precis passerat en halv miljard exkl.moms i försäljning sen jag köpte bolaget. Det är en bisarr siffra, skriver Joel Löwenberg i ett inlägg och fortsätter:
På ett personligt plan har jag absolut noll koppling till den siffran. En halv miljard. Det är tillräckligt mycket pengar för att flyga till Spanien, ta in på ett topp-hotell, köpa en ny uppsättning kläder, äta på en Michelinkrog och vaska en flaska skumpa, varje dag i 50 år. (Uppskattningsvis för 68 000 kronor/dag).
Trots dessa tal beskriver han en känsla av att verksamheten fortfarande befinner sig i en uppstartsfas. Han skriver vidare att bolaget samtidigt har betalat cirka 75 miljoner kronor i skatt. Denna ekonomiska nivå återspeglas i bolagets redovisning för det senaste verksamhetsåret.
För räkenskapsåret 2024/2025 rapporterade Gymkompaniet en omsättning på 96,5 miljoner kronor och ett rörelseresultat på 0 kronor.
"Rent krasst spelar det ju ingen roll"
Det uteblivna resultatet förklarades med förändrade redovisningsprinciper efter ett byte av revisor samt valutakursernas påverkan på lagervärderingen. Joel Löwenberg förklarade situationen i en tidigare intervju:
Vi värderar lagret nu till nuvarande dollarkurs och inte hur det var när vi köpte in det, vilket är en viss smäll med tanke på hur mycket dollarn sjunkit. Men rent krasst spelar det ju ingen större roll eftersom det jämnar ut sig nästa år och det är mest mitt ego som hade tyckt det var kul med vinst.
Medan de bokföringstekniska detaljerna har påverkat det årliga resultatet, har den löpande verksamheten under vintermånaderna visat på en hög aktivitet i försäljningen.
Under december månad nådde omsättningen 9,8 miljoner kronor exklusive moms, vilket motsvarar en ökning med 40 procent jämfört med samma månad föregående år, skriver Joel Löwenberg i en expertartikel på Ehandel.se.
Jag har givetvis funderat en hel del över vad som drivit den fina försäljningen i December och det är lätt att tillskriva det till någon sorts makro-vändning där folk helt plötsligt är mer öppna för att handla större sällanköpsvaror. Men, om jag kikar på vad vi gjort i år jämfört med tidigare år så är den största förbättringen att vi har ett helt annat lager. Nästan samtliga storsäljare finns inne, och då blir det ett helt annat tryck.
Jag tror att det är lätt att underskatta den enorma påverkan det kan få på omsättningen om man bara är övernitisk med att försöka ha sina 20 mest bästsäljande produkter i lager året om. Och i år, när bankerna äntligen varit lite mer flexibla med kreditar igen efter lågkonjukturen så har vi kunnat ha det betydligt bättre förspänt.
Förutsättningarna med tillgång på varor och kapital resulterade i en arbetsbelastning som krävde extra insatser från personalen under årets sista veckor.
Mest synd har det varit om de på lagret som i princip fått se högen av väntande ordrar växa succesivt under dagen oavsett hur snabbt de jobbat, eftersom vi, precis som många andra har en del kollegor som passar på att checka ut och ta långledig när julen bjuder på ett så trevligt upplägg, skriver Joel.
Utmaningarna med att upprätthålla flödet när helgdagar infaller mitt i arbetsveckan har lett till funderingar kring hur ledighet bäst struktureras för både anställda och verksamheten.
Är det för övrigt inte bara dags att ta bort Trettondag Jul som helgdag (Och lite andra såna skumma dagar) och istället ge folk ett par extra generella semesterdagar eller något sådant? Så man kan få lite mer normalt flöde i jobbet och samtidigt låta folk planera sin egen semester?
"Mycket kvar som vi inte har gjort"
Men efter perioden med hög belastning riktas fokus nu mot bolagets framtida expansion och de logistiska förändringar som väntar under det kommande året. Framtidsplanerna för Gymkompaniet innefattar flera projekt under 2026.
I maj planeras en flytt av lagret till Saabs tidigare lokaler i Stallbacka. Renoveringen sköts av ett måleri och snickeri där Joel Löwenberg klev in som delägare under slutet av 2025. Utöver logistikförändringar finns planer på expansion till nya marknader som Norge, Baltikum och Nederländerna, samt ett breddat sortiment inom områden som yoga, kampsport och begagnad utrustning.
Trots att företaget nu omsätter stora summor, behåller grundaren en ödmjuk inställning till verksamhetens struktur och framtid. Han ser resan som en pågående process där mycket fortfarande återstår att utforska.
Även om summorna känns helt bisarra, och även om jag en gång i tiden trodde att bolag som omsatt mer än 10 miljoner omöjligen kunde ha några problem kvar, så kan jag fortfarande inte riktigt släppa tanken att vi bara "lajvar" bolag, och att vi bara är i uppstarten. Det finns så bisarrt mycket kvar som vi inte har gjort, skriver Joel Löwenberg och avslutar med:
Det är en jävla cool resa, och det ska bli kul att se vart vi hamnar om några år.