Det visar sig snabbt att företaget inte bara har hållit kursen, utan dessutom har stärkt sin position på marknaden. När vi ber Johan summera året som gått målar han upp en bild av ett bolag som har hittat rätt.
Det går riktigt bra, och på det sätt vi ville. Vi fortsatte vara lönsamma och stärkte resultatet rejält, säger Johan Forsberg till Ehandel.se.
Under 2025 landade företagets omsättning på 11,4 miljoner kronor, en ökning med 4,6 procent jämfört med 2024. Det riktigt intressanta ligger dock i rörelseresultatet, som gjorde ett rejält hopp. Från 520 000 kronor under 2024 klättrade rörelseresultatet till 1,3 miljoner kronor under 2025, vilket motsvarar en stark ökning på över 157 procent. Samtidigt ökade rörelsemarginalen från 5 procent till 12 procent.
Företagets beslut att lägga fokus på en hållbar affärsmodell snarare än blind försäljningshets verkar alltså ha burit frukt.
Strategin från 2024, att skruva på detaljerna istället för att jaga tillväxt till varje pris, har hållit i sig och gett ännu mer effekt i år, säger Johan Forsberg.
Han poängterar vikten av just denna balans, en läxa som många andra i e-handelsbranschen också har fått lära sig den hårda vägen den senaste tiden.
Omsättningen växte stabilt samtidigt som lönsamheten mångdubblades, och det är precis den kombinationen vi är ute efter: växa med marginal, inte växa och blöda.
Europaexpansionen tar fart
Tidigare har Ciszere märkt av ett positivt mottagande i länder som Nederländerna och Norge. Nu har blicken riktats utåt med ännu skarpare fokus. Siffrorna och den interna statistiken pekar tydligt på att det är utanför Sveriges gränser som de största kliven tas.
Europa är där vi ser den tydligaste tillväxten just nu, säger Johan.
Denna utlandsexpansion sker på flera fronter samtidigt, där både privatkunder och återförsäljare drar upp siffrorna. Företaget satsar brett men noggrant.
Vår egen e-handel i EU nästan fördubblades under året, och återförsäljarledet i Europa växte riktigt starkt parallellt.
Men istället för att kasta sig över hela kontinenten på en gång, väljer Ciszere en mer kontrollerad väg framåt.
Vi bygger det metodiskt marknad för marknad, och det är tydligt att det är här mycket av tillväxten finns framåt, säger han.
När det gäller fördelningen mellan försäljning till privatkunder och B2B-segmentet är det fortfarande de egna kanalerna som leder vägen. Båda grenarna växer, men konsumenterna som handlar direkt från varumärket utgör den största delen.
Idag landar vi ungefär 60/40 till förmån för vår egna e-handel, säger Johan och lägger till:
Den är vår enskilt största kanal, men återförsäljarledet är en stark och viktig del som växer.
Kvalitet och AI bygger framtiden
Med ett framgångsrikt år i ryggen ställer sig givetvis frågan vad som väntar runt hörnet. Företag som hittar en fungerande modell lockas ofta av att snabbt växla upp. För Ciszere handlar framtiden snarare om att hålla fast vid det som uppenbarligen fungerar, utan att forcera fram onödiga risker.
Ingen revolution, snarare mer av det som funkar, säger Johan.
Grundtanken är att ett välmående företag skapar sin egen framgång över tid, utan att man måste uppfinna hjulet på nytt varje kvartal.
Vi fortsätter fokusera på lönsam tillväxt och att bygga ett bra bolag i grunden, steg för steg.
Visionen är trygghet och långsiktighet för både personal och kunder.
Vi vill bygga något som står stadigt över tid: sunda marginaler, nöjda kunder och en organisation som mår bra. Gör vi det rätt tror vi att tillväxten kommer att komma som en följd av det.
För att lyckas charma de europeiska männen i konkurrens med många andra etablerade märken, menar Johan att Ciszere har skapat sig ett utrymme på marknaden som de i stort sett har för sig själva. Det handlar om en specifik kombination av egenskaper.
Vi har hittat en position som få äger, säger Johan och förklarar:
Den vilar på tre delar: ett designspråk som är den perfekta balansen mellan casual och well dressed, en kvalitet som är genuint hög, och en prislapp som ändå är tillgänglig.
Enligt grundaren är det just denna treenighet som gör att kunderna hittar till dem och stannar kvar.
Det är kombinationen av de tre som gör att vi når så många, du behöver inte välja mellan att vara avslappnad, välklädd och få plånboken att gå ihop, säger han.
Bakom kulisserna har företaget också omfamnat ny teknik för att kunna driva verksamheten framåt utan att kostymen blir för stor. AI är inte längre ett vagt framtidsbegrepp utan ett konkret verktyg i den dagliga driften.
AI är en stor del av hur vi driver bolaget idag, och ärligt talat en av anledningarna till att vi kan vara ett litet team och ändå röra oss så snabbt och effektivt.
Tekniken används över stora delar av affären.
Vi använder det brett, från lager och prognoser till kundupplevelsen, och det är något vi lutar oss mer och mer mot, säger Johan.
Ett kallt huvud i jakten på kunder
Något som många e-handlare brottas med är kostnaderna för att skaffa nya kunder. Pengarna rullar snabbt iväg på digitala plattformar om man inte är försiktig. Ciszere väljer här en lite kallare inställning till betald annonsering.
Vi jagar inte tillväxt genom att bara hälla in mer pengar i Meta och Google, slår han fast.
Fokus ligger i stället på att leverera en upplevelse som gör att kunderna självmant väljer att handla igen, vilket i sin tur håller nere kostnaderna för returer och nykundsbearbetning.
Vår bästa marknadsföring är en produkt som motsvarar förväntningarna, det ger nöjda kunder som kommer tillbaka och färre returer.
Med ett stabilt kassaflöde och bra marginaler kan man agera mer självständigt.
Lägg lönsamhet och starkt varumärke ovanpå det, så blir vi mindre beroende av att köpa varje försäljning.
Eftersom bolaget står på egna ben ekonomiskt finns det ingen omedelbar stress att ta in externt kapital, även om dörren inte är helt stängd för framtiden.
Vi är fortsatt lönsamma och kan finansiera vår egen tillväxt själva. Samtidigt är vi alltid öppna för rätt partner som kan vara med och ta varumärket till nya höjder.
Mot det skandinaviska målet
Visionen för Ciszere har länge varit glasklar. Drömmen om att bli en av Skandinaviens stora aktörer inom herrmode lever i allra högsta grad. På frågan om de har kommit närmare det målet under det gångna året är svaret positivt.
Ja, ett steg närmare för varje år, säger Johan.
Men han är också öppen med att resan inte har varit helt spikrak. Omvärldsfaktorer har tvingat företaget att anpassa tempot efter verkligheten.
Samtidigt ska jag vara ärlig: de senaste åren har bjudit på en hel del oro i omvärlden, krig, inflation, högre räntor, svag krona och fraktproblem, och det har gjort att vår plan tagit längre tid än vi först siktade på.
Trots motvinden har tron på konceptet aldrig sviktat.
Men som entreprenör är man väl alltid lite väl entusiastisk inför framtiden.
Han betonar att det är tidsplanen, inte själva slutmålet, som har justerats.
Planen är exakt densamma, bara med en något längre tidshorisont.
Året 2025 har bevisat för Johan och teamet bakom varumärket att deras strategi för att nå toppen faktiskt fungerar i praktiken.
Målet är fortfarande att bli ett av Skandinaviens största modemärken för män, och 2025 visar att vi bygger det på ett sätt som håller, avslutar han.