Under året har Bubbleroom medvetet valt att justera sin närvaro på marknadsplatsen Zalando. Genom att prioritera vinst per såld vara framför ren försäljningsvolym har bolaget försökt skapa en mer hållbar affärsmodell över tid.
Denna strategiförändring, i kombination med något högre rabatter, förklaras vara anledningen till att bruttomarginalen för helåret sjönk till 63,5 procent, jämfört med 65,5 procent året innan.
Den totala omsättningen landade på 424,6 miljoner kronor och rörelseresultatet uppgick till -20,7 miljoner kronor.
Årets resultat är svagare än föregående år, vilket i stor utsträckning är en konsekvens av de strategiska förändringar vi genomfört under året, skriver Magnus Månsson, vd för Bubbleroom, i rapporten.
Han betonar samtidigt att de omfattande initiativen är nödvändiga för bolagets framtida positionering:
Genom förändringar i sortimentet, investeringar i en ny e-handelsplattform och en mer effektiv organisation har vi lagt grunden för nästa fas i Bubblerooms utveckling.
För att vända den ekonomiska trenden har ett besparingsprogram implementerats som förväntas ge årliga förbättringar på mellan 7 och 10 miljoner kronor. En del av detta innebär att bolaget har börjat hyra ut delar av sin lagerlokal i Borås för att optimera kostnaderna.
Cirkulära initiativ och innovation
I årsredovisningen framgår det att e-handlaren har etablerat nya processer för att ta hand om sitt sortiment på ett mer resurseffektivt sätt. En intern reparationsstation under namnet Re:room har tagits i bruk där produkter med mindre skönhetsfel lagas, justeras eller rengörs så att de kan återgå till försäljning.
Bolaget har också genomfört tester med cirkulära kollektioner inom initiativet Bubbleroom Ateljé, där överlager har sytts om genom lokal produktion i Borås.
För att sänka tröskeln för kundernas återförsäljning har tjänsten Bubbleroom Pre-loved utvecklats. Genom en ny funktion på kundens personliga sidor går det nu att skapa en annons för tidigare köpta produkter med ett enkelt knapptryck direkt från orderhistoriken.
Nyckelrekrytering och ändrade principer
Bubbleroom förstärker även organisationen genom att rekrytera Helen Landerborn till rollen som ny CPO, med ansvar för inköp och sortiment. Hon påbörjade sin anställning i början av januari 2026 och kommer närmast från erfarenhet inom ledande positioner i modebranschen.
I årsredovisningen noteras dessutom en ändring i hur bolaget redovisar sina intäkter. Returavgifter som kunder betalar vid returer har tidigare bokförts som en övrig extern kostnad, men klassificeras nu som en intäkt.
Med de förändringar vi genomfört under året står vi bättre rustade att fortsätta utveckla Bubbleroom och skapa långsiktigt värde framöver, skriver Magnus Månsson.