Hilding Anders är en aktör som rör sig över hela världen med nästan 5 000 anställda och närvaro i över 40 länder. I Sverige är bolaget mest förknippat med det kända sängmärket Carpe Diem, som ägs av dotterbolaget Hilding Anders Sweden AB. Varumärket har byggt en stark position på den svenska marknaden för premiumsängar och når sina kunder genom en växande e-handel i kombination med försäljning via fysiska återförsäljare.
Den svenska verksamheten, som leds av vd:n Peter Sturm, har under de senaste åren navigerat genom en marknad präglad av ekonomisk återhållsamhet. Enligt det svenska bokslutet för 2024 (eftersom fjolåretssiffror inte är offentliggjorda ännu) landade omsättningen på 759,1 miljoner kronor. Rörelseresultatet stannade samtidigt vid -3,9 miljoner kronor.
Tittar man på hela moderkoncernen, Hilding Anders Financing AB, uppgick omsättningen för den kvarvarande verksamheten till 6,4 miljarder kronor under 2024, med ett rörelseresultat på -135 miljoner kronor.
Smällen från Finland ritar om kartan
Utmaningarna har varit påtagliga, inte minst i grannlandet Finland. När Indoor Group – bolaget bakom de stora möbelkedjorna Asko och Sotka – gick i konkurs, påverkades Hilding Anders fabrik i Närpes omedelbart. Det skriver Yle.
LÄS ÄVEN: Jätten går i konkurs - 600 anställda påverkas: "Gjort allt vi kunnat"
Klaus Erbismann, chef för Finland och Baltikum, drar en parallell till den stillastående byggsektorn:
Köpkraften har minskat och byggnadssektorn står tyvärr helt stilla. Då folk inte bygger hus eller det inte byggs bostäder, så flyttar inte folk och då köper inte folk möbler. Det blir en svår ekvation, säger han till sajten.
För att hantera de minskade volymerna tvingades fabriken i Närpes införa permitteringar för delar av personalstyrkan. Strategin har varit att behålla kompetensen och undvika uppsägningar i väntan på att konjunkturen ska vända.
Vändningen: ”Folk måste alltid sova”
Trots de senaste årens motgångar börjar sängtillverkaren nu se en ljusning. En central del i optimismen ligger i insikten om att sängar fyller en funktion som är oberoende av ekonomiska trender. Klaus Erbismann menar att sömn är ett mänskligt grundbehov som gör att marknaden alltid har en stabil bottennivå.
Det positiva är att folk alltid måste sova. Så det här grundbehovet försvinner ingenstans.
När Asko och Sotka försvann, som dominerande på marknaden i Finland, skapades ett tomrum som nu börjar fyllas av andra aktörer. Hilding Anders märker av en omfördelning där befintliga kunder tar över marknadsandelar, vilket har gett en oväntad skjuts i volymerna.
Vi kan redan se hur marknaden har återhämtat sig, och jag måste säga att jag är positivt överraskad själv att vi har fått den volym vi har.
Nya möjligheter väntar även på horisonten i takt med att Asko fått nya ägare. Förhandlingar om framtida leveranser och samarbeten pågår.