ANNONS

Skakigt hos Hubso - få kvar och siffrorna rasar: "En total reset av verksamheten"

Jonatan Palmgren, Josefine Abrahamsson och Johanna Linnros
"En liten, dedikerad del av det tidigare management-teamet".

Hubso, e-handelshubben för influencers, genomgår en turbulent period. Sedan starten har bolaget vuxit snabbt men har under det senaste året präglats av flera ledarskiften och omorganisationer.

I juni 2024 lämnade den dåvarande vd:n Johanna Linnros, efter ungefär ett och ett halvt år på posten. Skälen till hennes avgång kommunicerades aldrig utåt. Jonatan Palmgren tog då över som tillförordnad vd, men redan i oktober samma år meddelade bolaget att även han lämnar sin post.

LÄS HÄR: VD-karusell hos koncernen - lämnar efter tre månader

Efter Palmgrens avgång har Hubsos grundare, Josefine Abrahamsson, återigen tagit på sig rollen som tillförordnad vd. I ett pressmeddelande beskriver hon den nuvarande situationen som en "total reset" av verksamheten och talar om ett intensivt arbete med att omvandla bolaget i grunden.

Under det gångna kvartalet har jag tillfälligt återvänt som tillförordnad vd för att leda en total reset av verksamheten. Tillsammans med en liten, dedikerad del av det tidigare management-teamet arbetar vi nu intensivt med att omvandla bolaget i grunden, säger hon i rapporten.

ANNONS

Hubsos moderbolag, Hubso Group, som även inkluderar dotterbolagen Sanne Alexandra Stockholm AB och LXA the Label AB, redovisade ett kraftigt försämrat ekonomiskt resultat för det senaste kvartalet.

Det senaste kvartalet har varit utmanande för vår verksamhet, särskilt försäljningsmässigt.

Omsättningen uppgick till 2 miljoner kronor, en minskning från tidigare 6,2 miljoner under samma period föregående år. EBITDA-resultatet försämrades ytterligare och landade på -4,3 miljoner kronor, jämfört med -2,9 miljoner året innan.

I samband med det ekonomiska utfallet beslutade styrelsen om en omfattande omstrukturering och en strategisk översyn av koncernens verksamhet. Under kvartalet har bolaget hunnit minska sina kostnader med 30 procent, jämfört med motsvarande kvartal 2023.

Vi har dragit lärdom av de resultat som inte nådde upp till våra krav och förväntningar, och vi är fast beslutna att visa både våra aktieägare och omvärlden att vi tar detta på största allvar, säger Josefine Abrahamsson.

Denna omställning handlar om att bygga en starkare, mer fokuserad och lönsam organisation – en verksamhet som är rustad för framtiden och som levererar på de ambitioner vi satt upp. Detta är en nystart som visar att vi är här för att göra skillnad och skapa verkligt värde.

Strategiarbetet "Hubso 3.0"

Omställningen går under namnet "Hubso 3.0" och syftar till att omdefiniera bolagets affärsmodell.

Med Hubso 3.0 formar vi en framtid där vi fokuserar på att vara en central aktör som sammanför de rätta delarna i ekosystemet för kreatörer och varumärken. Vi ser oss själva som den katalysator som driver samarbeten framåt och skapar verkligt värde genom att matcha rätt partners, resurser och strategier.

Kostnadsbesparingarna har varit ett viktigt inslag i bolagets strategi. Fasta kostnader har minskats betydligt, och flexibiliteten i organisationen har förbättrats. Även om uppsägningar inte bekräftats officiellt, kan de omfattande kostnadsbesparingarna indikera personalminskningar.

Josefine Abrahamsson betonar dock att omställningen inte enbart handlar om nedskärningar utan om att bygga en lönsam verksamhet.

Vi vet att dessa förändringar tar tid och att omställningen inte alltid är lätt. Men med vår nya affärsmodell är vi övertygade om att vi skapar rätt förutsättningar för en framgångsrik och hållbar verksamhet.

Izabella Borowska
izabella@ehandel.se