År 2020 valde Erik Hoekstra att gå i sin farfars och fars fotspår. Efter sju år med inköp och sortimentsutveckling på Plantagen grundade han Florea. Företaget bygger på en filosofi om att odling inte handlar om stora skördar eller att vara bäst, utan om att ge något litet en chans att växa. Detta handplockade utbud av fröer och lökar tog nyligen klivet ut från nätet, när varumärket tog plats på hyllorna hos butikskedjan Blomsterlandet.
Vi är stolta över det vi bidrar med, att fånga magin och skaparglädjen i att odla själv, och nu blir det enklare för fler att upptäcka oss, sade Erik Hoekstra i samband med lanseringen i fysisk butik.
Investeringar och nya marknader
Affärsmodellen har lockat köpare och försäljningen fortsätter att peka uppåt.
Under 2025 omsatte företaget 38,7 miljoner kronor, vilket är en ökning med 38 procent från året innan. Samtidigt minskade rörelseresultatet. Från att ha legat på -521 916 kronor under 2024, landade rörelseresultatet på -2,1 miljoner kronor för helåret 2025.
Företaget förklarar det negativa resultatet med att de har byggt en struktur för framtiden, men också med att de stött på avvikelser i den dagliga driften. I samband med en utrullning på nya marknader, med tyngdpunkt på Frankrike och Tyskland, genomfördes ändringar i fraktlösningarna. Detta resulterade i oförutsedda utgifter för att ta hand om försenade paket och kompensera drabbade konsumenter.
Dessutom breddade företaget sitt sortiment med en ny varugrupp där kvaliteten från start inte nådde upp till bolagets krav. Det ledde till kasserade varor och ett ökat tryck på kundtjänsten, som under en period fick bemannas med extra personal.
Nödvändiga åtgärder har därefter vidtagits och kvaliteten har säkerställts, skriver vd:n Erik Hoekstra i årsredovisningen angående hur bolaget har hanterat produktbristerna.
Som ett nästa steg i sin utlandssatsning har företaget under inledningen av 2026 även rullat ut sin e-handel i Storbritannien.